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人資行政

"人資行政"課程共 40 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. C-TPAT 內稽訓練課程 取得 ISO 28000之認可,對企業有什麼經濟效益 ? 您不可不知的ISO 28000安全供應鏈管理 統 列對我們經濟貿易之影響! 美國在 2001年09月11日恐怖攻擊行動後,所延伸之議題一直是世界各國所關注焦點。安全管理嚴 ...
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  2. 12. 職災補賠償及團保 職業災害對勞工企業是造成很大影響,講師用新聞、法院判決,分析各種職災補償,賠償類型,計算與管理,提醒一般團險缺失,提供規劃建議,光聽職災調解如何完善處理就值回學費!
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  3. 13. 勞務管理實務解析 從徵才到離退,一般企業所沒注意的法令與經營成本、風險, 透過實務,加以全盤了解。
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  4. 14. 企業勞保實務-加退漏保以多報少給付爭議 勞保一般人以為很簡單,但是衍生問題很多,有的甚至跟勞基法職災補償,民刑事有關,講師特地收集,整理案例,希望給學員完整的認識。
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  5. 15. 【A+主管系列】員工心理諮商輔導 身為主管的您,必定 具備員工諮商輔導的能力,「諮商輔導」是主管必備的核心管理才能之一 ,懂得引導員工正向思考,才能激勵員工士氣,營造成 團隊的共識氣氛,進而打造強而有力的團隊績效!
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  6. 16. 【培訓新鮮事】組織學習手冊 您知道...職場新物種「貓族」已經開始迅 流竄嗎?全球五百大企業「不外傳訓練模式」是什麼?如何運用「遊戲化」,來改變教育訓練模式?以上,全收錄在「組織學習手冊」中,這是一本分享培訓新鮮事、組織學習地圖、熱門方案的工具書手冊,讓您隨時能掌握培 ...
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  7. 17. 召募與甄選面面觀(3H) ◆ 召募的內涵與方式 ◆ 面談之目的與技巧 ◆ 實施面談的策略及方法 ◆ 召募面談的流程 ◆ 面談前的準備工作 ◆ 面談中的注意事項 ◆ 面談後的評估作業 ◆ 個案研討
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  8. 18. 薪資管理(3H) ◆ 薪資管理的定義及目標 ◆ 工作分析 ◆ 職務評價 ◆ 薪資策略擬定 ◆ 建立薪資架構 ◆ 薪資調查的運用 ◆ 薪資與績效的結合 ◆ 薪資相關法令的規定 ◆ 個案研討
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  9. 19. 工作分析與評價(3H) ◆ 工作分析的意義與目的 ◆ 工作分析與組織圖的關係 ◆ 工作分析的步驟與方法 ◆ 工作分析與工作設計 ◆ 工作設計的原則 ◆ 職位說明書的結構 項 ◆ 職位說明書的編撰 領 ◆ 職位說明書編號的方法 ◆ 工作規範的內容 ...
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  10. 20. 策略性人力資源管理(3H) ◆ 策略性人力資源管理之意義 ◆ 策略性人力資源管理之基本架構圖 ◆ 人力資源策略之形成 ◆ 人力資源策略之規劃 ◆ 人力資源 能性策略之選擇 ◆ 人力資源策略規劃之程序 ◆ 組織策略與人力資源策略之關係 ◆ 組織策略與人力資 ...
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