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人資行政

關鍵字：勞基法勞保健保人力資源採購教育訓練新制勞基法薪資行政助理員工分紅薪資結構人才招募行政績效考核講師

適合對象
不拘
適合部門
不拘
實施方式
不拘
開課機構
不拘

"人資行政"課程共 38 筆，顯示第 11-20 筆

11. 勞務管理實務解析
- [2013-11-11]
- [依學員需求設計]
- [海森驗證]
從徵才到離退，一般企業所沒注意的法令與經營成本、風險，透過實務，加以全盤了解。
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12. 企業勞保實務-加退漏保以多報少給付爭議
- [2013-11-11]
- [依學員需求設計]
- [海森驗證]
勞保一般人以為很簡單，但是衍生問題很多，有的甚至跟勞基法職災補償，民刑事有關，講師特地收集，整理案例，希望給學員完整的認識。
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13. 【A+主管系列】員工心理諮商輔導
- [2013-09-26]
- [依據企業需求，雙方共同訂定之]
- [亞太培訓顧問]
身為主管的您，必定� 具備員工諮商輔導的能力，「諮商輔導」是主管必備的核心管理才能之一，懂得引導員工正向思考，才能激勵員工士氣，營造成� 團隊的共識氣氛，進而打造強而有力的團隊績效！
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14. 【培訓新鮮事】組織學習手冊
- [2013-07-19]
- [依據企業需求，雙方共同訂定之]
- [亞太培訓顧問]
您知道...職場新物種「貓族」已經開始迅� 流竄嗎?全球五百大企業「不外傳訓練模式」是什麼?如何運用「遊戲化」，來改變教育訓練模式?以上，全收錄在「組織學習手冊」中，這是一本分享培訓新鮮事、組織學習地圖、熱門方案的工具書手冊，讓您隨時能掌握培 ...
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15. 召募與甄選面面觀(3H)
- [2012-06-21]
- [3小時]
- [海森驗證]
◆ 召募的內涵與方式 ◆ 面談之目的與技巧 ◆ 實施面談的策略及方法 ◆ 召募面談的流程 ◆ 面談前的準備工作 ◆ 面談中的注意事項 ◆ 面談後的評估作業 ◆ 個案研討
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16. 薪資管理(3H)
- [2012-06-21]
- [3小時]
- [海森驗證]
◆ 薪資管理的定義及目標 ◆ 工作分析 ◆ 職務評價 ◆ 薪資策略擬定 ◆ 建立薪資架構 ◆ 薪資調查的運用 ◆ 薪資與績效的結合 ◆ 薪資相關法令的規定 ◆ 個案研討
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17. 工作分析與評價(3H)
- [2012-06-21]
- [3小時]
- [海森驗證]
◆ 工作分析的意義與目的 ◆ 工作分析與組織圖的關係 ◆ 工作分析的步驟與方法 ◆ 工作分析與工作設計 ◆ 工作設計的原則 ◆ 職位說明書的結構� 項 ◆ 職位說明書的編撰� 領 ◆ 職位說明書編號的方法 ◆ 工作規範的內容 ...
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18. 策略性人力資源管理(3H)
- [2012-06-21]
- [3小時]
- [海森驗證]
◆ 策略性人力資源管理之意義 ◆ 策略性人力資源管理之基本架構圖 ◆ 人力資源策略之形成 ◆ 人力資源策略之規劃 ◆ 人力資源� 能性策略之選擇 ◆ 人力資源策略規劃之程序 ◆ 組織策略與人力資源策略之關係 ◆ 組織策略與人力資 ...
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19. 人力資源管理概論(6H)
- [2012-06-21]
- [6小時]
- [海森驗證]
此課程為人力資源管理概論，課程重點為，從HRM觀念的建立開始，依序進入召募、甄選，訓練與發展、薪酬、勞資關係等主題的討論。學員熟悉人力資源管理基本概念後，可應用在人資各領域，有興趣者皆可報名此課程。適合對象： 1.各企業主管、人力資 ...
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20. 組織文化價值共識
- [2008-09-04]
- [依據企業需求，雙方共同訂定之]
- [亞太培訓顧問]
組織文化塑造是一項長期工作，文化的塑造是漸近階段式的，藉由對團隊組織文化的了解，人資才能與主管共同形塑文化，良� 的文化形成，有很多困難即會不攻自破！
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