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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8470 筆,顯示第 3981-3990 筆
  1. 3981. 稽核人員統計抽樣與非統計抽樣技術講座班 (108年06月(06/04))
    • [台北]
    • [2019/06/04]
    • [$3,000]
    現代稽核的一個重要特點是充分運用現代經濟統計技術和方法,以抽樣審查代替全面審查,以提高稽核效率,保證稽核品質,降低審計風險。本課程實務講授查核抽樣(含統計抽樣與非統計抽樣)的原理原則,並實例演練查核抽樣的過程與技術,確保稽核的效率與效果。 ...
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  2. 3982. 勞資爭議類型、調解與訴訟前準備實務講座 (108年6月課程(6/5))
    • [台北]
    • [2019/06/05]
    • [$3,000]
    勞資爭議案件類型中以「工資爭議」所發生的件數及人數居首。其次,發生勞資爭議件數最多之行業為「批發零售業」,「製造業」次之,而勞資爭議較多者仍為「五都」及「桃園縣」,其中以「臺北市」居首。勞資爭議之發生,勞資雙方均富有避免並解決之義務,然微利 ...
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  3. 3983. FTA故障樹分析法(台北班) (0605(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/06/05]
    • [$3,500]
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點!FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  4. 3984. 5S活動及目視化管理 (108年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/06/05]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  5. 3985. SPC統計製程管制實務應用 (0605(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/06/05]
    • [$3,500]
    IATF 16949五大核心工具_SPC統計製程管制實務應用,本課程以實務應用為主,利用生活化的方式,引導學員進入統計的範疇,誘發出學員對數字管理的敏感度,從而做好製程管制的工作。
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  6. 3986. APQP先期品質計畫與PPAP產品生產核准(台北) (0606(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/06/06]
    • [$3,500]
    APQP課程可習得如何在早期階段製作品質計畫,讓開發生產井然有;PPAP的效益在證明我們已全理解顧客需求並具備此能力。本課程理論、系統與實務並重,易學易用,將能提有效升先期品質,通過顧客認證!
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  7. 3987. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (108年06月(06/11))
    • [台北]
    • [2019/06/11]
    • [$2,700]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  8. 3988. 直效溝通上台說話技巧實務訓練班 (108年06月(06/11))
    • [台北]
    • [2019/06/11]
    • [$2,600]
    ●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)● ※課程目的: 1.會議報告、簡報、演說是工作者日常難免會遇到的情境 2.根據調查高達41% 寧願裝病或請假, ...
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  9. 3989. 採購日常實務作業要訣與技巧 (108年6月11日 星期二 9:30-16:30,共計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/06/11]
    • [$3,000]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  10. 3990. 品質機能展開應用實務 (108年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/06/11]
    • [$2,800]
    1.透過系統化的運作模式、有根據的決定企劃品質、建立完整的研發品保 體系。 2.將設計的構想確實傳達至製造等下游單位。 3.減少產品初期的品質問題,縮短產品開發時間。 4.減少工程設計變更次數;累積工程技術知識,縮短新進工程師 ...
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