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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台中
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 971 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. 齒輪與齒輪傳動系統設計探討系列課程(台中班) (0419-0517 全系列台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/19]
    • [$6,700]
    【蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用】 【齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討】 【傘齒輪與行星齒輪技術探討】
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  2. 82. 計畫書撰寫與審查實務秘笈系列-台中班 (0419-0420 全系列台中場)
    • [台中]
    • [2012/04/19]
    • [$6,000]
    本次訓練特別邀請到莊天旺先生,進行二天共12小時計畫書撰寫與審查實務秘笈訓練,以多年在政府機構辦理研發補助計畫的經驗,教您計劃書撰寫與審查時的獨門祕技以及計畫執行時計畫研發與帳務管理實務,強化取得政府輔導經費的機會,降低企業研發的風險,提升 ...
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  3. 83. 產業分析武功祕笈-職場A咖換你當(台中班) (0419-0517 全系列台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/19]
    • [$10,000]
    進行產業分析最重要工作包含透過資料蒐集、資訊解析、模型分析而完成一份專業產業分析報告,並透過專業表達呈現報告重點和精闢見解。本課程以「四破十五招式」為主軸,課程進行間搭配實作演練、個案討論、案例解析與Q&A互動交流。
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  4. 84. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台中班) (0420-0421 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/20]
    • [$6,000]
    本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。
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  5. 85. 職業安全衛生管理系統法規訓練課程(台中班) (0426-0427 (工研院)台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/26]
    • [$5,900]
    •OHSAS 18001/TOSHMS相關條文運作要求說明 •法令及其他要求管理流程檢討 •相關法令及其他要求說明 •法令管理應用演練
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  6. 86. 工業產品設計美學與電腦輔助設計應用(台中班) (0505-0602 台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/05]
    • [$10,000]
    為了加強學員對於概念發想、造形創作、材質應用、理念傳達的能力,以及生活感受、行為研究、觀察體驗的敏感度,同時對開發產品時所會面臨的製造限制與過程能有諸多了解,因而開設此課程。
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  7. 87. 醫電產品行銷研習班【台中班】 (0512-0519 (工研院)台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/12]
    • [$7,000]
    本課程針對未來創新醫療電子與雲端智慧醫療應用領域行銷,規劃:1. B2D2C(企業to醫生to消費者) 、2. B2D2H(企業to醫生to醫院) 、3 .B2D2H2C(企業to醫生to醫院to消費者)、4. 醫療電子產品行銷策略、5. ...
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  8. 88. 電磁干擾(EMI)防制設計與量測驗證(台中班) (0515-0516 (工研院)台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/15]
    • [$6,000]
    本項課程依講師本人所撰全華書局出版電磁干擾防制與量測1000Q/A一書編撰,內容深入淺出由電子電磁互換理論基礎為始,說明結合、濾波、接地、隔離、佈線等方法是如何應用在電路板、元件、模組、電路、電子盒、介面線、分系統、系統EMI防制工作需求上 ...
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  9. 89. 電磁干擾與電磁相容設計與測試技術實務培訓班-台中班 (0516-0517 (工研院)台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/16]
    • [$5,500]
    課程內容主要涵蓋電磁相容設計實際上就是針對電子產品中產生的電磁干擾進行最佳化設計,使之能成為符合各國或地區電磁相容性標準的產品。現代的電子產品,功能越來越強大,電子線路也越來越複雜,電磁干擾(EMI)和電磁相容性(EMC)問題變成了主要問題 ...
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  10. 90. 創新研發專案管理實務班(台中班) (0518-0519 台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/18]
    • [$6,000]
    將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
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