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"站內搜尋 - 找課程" 課程共 2240 筆,顯示第 851-860 筆
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851. 靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班 (0616-0617(工研院台中學習中心))
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[$8,500]
[講師介紹]
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靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班 |
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靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班.本課程將從ESD簡介、靜電量測及各ESD發生機制及相對應的測試方式介紹起,這將對電子產品 ESD防制有著重要影響,課程最後也介紹了系統等級、零組件等級及晶片等級如何做ESD防護設計。
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852. 淨零轉型,中小企業要怎麼開始? (淨零轉型,中小企業要怎麼開始?)
淨零轉型是場馬拉松賽跑,唯一目標就是永續經營。在這賽道上,起跑不會太困難,並且掌握先機從此刻就出發,提升的將是競爭力。在ESG浪潮下,企業須避免自己成為觀望者,降低被全球淘汰的風險,在一場不得不開始的賽場上,愈晚執行則只能考驗企業生存力,不 ...
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853. 數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 (單元二:智能化企業的實踐評估框架 & 建立轉 型計劃)
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[$5,000]
[講師介紹]
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數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 |
講師:黃名仕 |
Jon 畢業於台灣交通大學電機系,之後於美國賓州大學攻讀博士後即在矽谷新創圈打滾,懷抱對創業的熱情回台灣成立"開源智造股份有限公司"。主要以訂閱制醫療 AI 模式,為各醫... |
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學程充分涵蓋數位轉型領導者必須要具备的五大维度:『商業思維』、『轉型領導』、『溝通說服』、『數據賦能』與『科技素養』。我們的課程更注重『術的應用』與『勢的影響力』,因為當真正從商業模式的高點,俯瞰整個管理系統,下 ...
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854. 年度計劃與預算編製控管實務班 (111年6月(06/20))
※課程效益:
本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫, ...
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855. 課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. (0622(工研院台北學習中心))
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[$5,000]
[講師介紹]
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課題達成型QC STORY-新QC七大手法實務訓. |
講師: |
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我們生活工作中除了解決大大小小的問題外,更重要的是如何規劃與預防未來的課題,本課程訓練針對如何提升課題達成型步驟的實施方法,與工具的使用,做重點提示與演練,讓學員能運用「課題達成型QC STORY」的步驟的手法。
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856. 靠沈浸式行銷
賣向全世界 (靠沈浸式行銷賣向全世界)
特斯拉預見了免費能源、費曼預見了量子電腦、賈伯斯預見了iPhone、馬斯克預見了星際旅行。你有沒有想預見的未來?我們看到超擬真的體驗科技,讓跨時空的擁抱更有溫度;虛實難分的人機互動,讓動人的故事,孕育更有感的商業機制。
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857. 永磁同步馬達變頻器之分析、設計、硬體實作與硬體在環 (0622-0623(工研院台北學習中心))
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[$8,800]
[講師介紹]
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永磁同步馬達變頻器之分析、設計、硬體實作與硬體在環 |
講師: |
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電力電子系列∼永磁同步馬達變頻器之分析、設計、硬體實作與硬體在環(HIL)驗證(採用PLECS軟體). PLECS是目前全球普遍使用之電力轉換器模擬與分析之軟體,利用其Coder所提供之快速編程(Rapid-protyping)功能,可將控 ...
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858. ISO-26262車用電子功能安全系列課程-自駕車 (0623-0630(工研院台北學習中心))
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[$10,000]
[講師介紹]
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ISO-26262車用電子功能安全系列課程-自駕車 |
講師: |
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功能安全已成為所有欲跨入車用電子領域的開發商不可或缺的基礎知識。如何開發具有功能安全考量的車用電子產品,須仰賴於對國際功能安全規範–ISO 26262具有一定的了解,並充分掌握其在產品開發與設計驗證上的具體實現方法。
在本課程中,將以 ...
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859. 電源管理積體電路(類比IC)設計實務課程 (0623-0624(工研院台北學習中心))
隨電源管理採用切換式PWM,降低變壓器電感電容體積,同時功率消耗也降低,而散熱減少使電源日進小型化。而其控制電路目前用IC實現。隨者IC技術進步更多電路可以放進IC裡面,使周圍應用電路簡單很多,更智慧而性能更佳,並包括保護電路使應用更安全, ...
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860. 數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 (單元三:組織系統分析與全局思考)
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[$5,000]
[講師介紹]
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數位領袖營-加入跨領域跨國界的數智化轉型網絡 |
講師:林聖修 |
Ben是企業顧問、引導師、講師與教練等多重身份。也是Strategic Thinker & Behavior Observer,長年從事諮詢、企業診斷、組織策略分析、人才... |
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學程充分涵蓋數位轉型領導者必須要具备的五大维度:『商業思維』、『轉型領導』、『溝通說服』、『數據賦能』與『科技素養』。我們的課程更注重『術的應用』與『勢的影響力』,因為當真正從商業模式的高點,俯瞰整個管理系統,下 ...
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