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"生產管理" 課程共 150 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1101系列三 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/11/01]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  2. 32. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1115系列四 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/11/15]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  3. 33. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0117 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/17]
    • [$3,600]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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  4. 34. 【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I (103年03月課程)
    • [台北]
    • [2014/03/07]
    • [$4,500]
    一、、現今工廠製造管理中,面對顧客的不同需求,容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題,以致相關部門及人員忙於處理善後;而在製造管理過程中,常見內部存貨控管不佳,導致呆滯& ...
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  5. 35. 綠色精實生產體系導入實務應用研習班(台北班) (0311-12 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/03/11]
    • [$6,000]
    而綠色精實生產體系則是以傳統的精實生產體系為基礎架構,並整合美國環境保護署開發的EnVSM技法所構成的新一代生產管理體系;透過傳統精實生產管理的技術工具如快速換模、連續流、超級市場、看板與拉式生產系統的引進應用,可以幫助企業快速有效地消除生 ...
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  6. 36. 【生管物管】生產及物料管理實務講座系列II (103年04月課程)
    • [台北]
    • [2014/04/16]
    • [$4,500]
    一、在企業電子化製造管理系統中,物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)佔著重要一環,也是主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據,又在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單,造成生管與業務人員發生產 ...
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  7. 37. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (103年8月)
    • [台北]
    • [2014/08/20]
    • [$3,000]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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  8. 38. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1024-1205 (工研院) 全系列台北班)
    • [台北]
    • [2014/10/24]
    • [$12,000]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  9. 39. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1024 (工研院) 系列一台北班)
    • [台北]
    • [2014/10/24]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  10. 40. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1107 (工研院) 系列二台北班)
    • [台北]
    • [2014/11/07]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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