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"產品" 課程共 1150 筆,顯示第 31-40 筆
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31. 新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) (網路-4月份課程)
- [未知]
- [2009/04/15]
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[$2,400]
[講師介紹]
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新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) |
講師: |
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企業專利策略是企業對於創新研發、專利申請、專利保護以及運用實施等不同專利活動階段的策略。本課程目標主要讓學員了解企業如何有效的建立自己的專利策略,然後在企業專利策略的指導下進行專利申請布局與運用,並透過實例的探討了解專利策略在企業間實際操作 ...
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32. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
- [未知]
- [2009/08/30]
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[$3,000]
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課程效益
1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。
2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。
3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。
4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
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33. 新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) (網路-11月份課程)
- [未知]
- [2009/11/15]
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[$2,400]
[講師介紹]
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新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) |
講師: |
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企業專利策略是企業對於創新研發、專利申請、專利保護以及運用實施等不同專利活動階段的策略。本課程目標主要讓學員了解企業如何有效的建立自己的專利策略,然後在企業專利策略的指導下進行專利申請布局與運用,並透過實例的探討了解專利策略在企業間實際操作 ...
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34. 【網路】IC封裝製程介紹 (網路-5月份課程)
- [未知]
- [2010/05/15]
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[$2,400]
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有鑑於提昇國內產業競爭力,尤其電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授電子製程之相關課程,內容契合業界需求,奠定電子製程能力基礎,深入淺出,讓非專業工程師亦能一窺電子製造技術之奧妙,並瞭解最新製程趨勢。
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35. 雙贏的商務談判與議價策略技巧實務講座班 (100年1月18日星期二9:30-16:30)
- [台北]
- [2011/01/18]
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[$3,000]
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身為業務人員的你,是否常常覺得自己無時無刻都在面臨談判協商的挑戰?商務談判,不是爭輸贏,而是要雙贏!談判過程中,懂得洞悉對方立場,善用各種優勢條件交換,達到最佳的合作效益,才是頂尖的商務談判高手。本課程將告訴您如何運用談判技巧增進彼此利益、 ...
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36. 雙贏的商務談判與議價策略技巧實務講座班 (100年4月21日星期四9:30-16:30★確定開班)
- [台北]
- [2011/04/21]
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[$3,000]
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身為業務人員的你,是否常常覺得自己無時無刻都在面臨談判協商的挑戰?商務談判,不是爭輸贏,而是要雙贏!談判過程中,懂得洞悉對方立場,善用各種優勢條件交換,達到最佳的合作效益,才是頂尖的商務談判高手。本課程將告訴您如何運用談判技巧增進彼此利益、 ...
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37. 市場導向與行銷企劃實務講座班 (100年6月21日 星期二 上午9:30~16:30★確定開班)
- [台北]
- [2011/06/21]
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[$3,000]
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在行銷導向的今日,市場競爭激烈,行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵,行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合。本課程透過互動式學習的管道,加深學員對行銷的全方位體認與實務發揮, ...
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38. 雙贏的商務談判與議價策略技巧實務講座班 (100年7月21日星期四9:30-16:30★確定開班)
- [台北]
- [2011/07/21]
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[$3,000]
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身為業務人員的你,是否常常覺得自己無時無刻都在面臨談判協商的挑戰?商務談判,不是爭輸贏,而是要雙贏!談判過程中,懂得洞悉對方立場,善用各種優勢條件交換,達到最佳的合作效益,才是頂尖的商務談判高手。本課程將告訴您如何運用談判技巧增進彼此利益、 ...
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39. 促銷策略及規劃實務講座班 (100年8月25日(星期四上午9:30~12:00,13:00~16:30)★確定開班)
- [台北]
- [2011/08/25]
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[$3,000]
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產品定位與促銷策略是企業維持競爭優勢及產生利潤的重要機制,促銷策略的優劣直接決定著企業在市場競爭中的命運。促銷成了產品入市、擠壓競爭對手、擴大市場佔有率最常用的武器。由市場面來看,適當的產品定位可以引起顧客的注意,進而產生購買意願。
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40. 市場導向與行銷企劃實務講座班 (100年9月28日 星期三 上午9:30~16:30★確定開班)
- [台北]
- [2011/09/28]
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[$3,000]
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在行銷導向的今日,市場競爭激烈,行銷策略與管理之制定與運用是關係著企業存亡的重要關鍵,行銷相關工作的人員除了掌握行銷既有的核心概念之外,勢必不斷求新求變,與時代的脈動相契合。本課程透過互動式學習的管道,加深學員對行銷的全方位體認與實務發揮, ...
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