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"產品" 課程共 1339 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 成本會計在產品生產與存貨管理分析相關實務運用 (113年7月16日星期二 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/07/16]
    • [$3,500]
    在銷售競爭激烈的市場環境下,想要開源增加營業額、貢獻利潤實屬不易,故從成本與存貨的管理分析、節流產生利潤,勢必是企業盈虧產生的重要關鍵。 企業成本計算與存貨管理解構分析是企業營運管理的關鍵,但也是最複雜難以清楚的分析解釋,而得以在企業 ...
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  2. 12. 成功賣出你的產品~【產品企劃策略×產品企劃書】 (113年7月(7/18+7/25))
    • [台北]
    • [2024/07/18]
    • [$5,500]
    如何成功的銷售出產品產品調研怎麼做?目標市場如何判斷?如何擬定4PS策略組合?本課程完整的將產品企劃九大流程一次教給您,包含產品企劃書的寫作能力,不論您在微型中型與大型企業,皆列為能力評估的重要指標。本課程將市場產品企劃的策略思考、寫作技 ...
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  3. 13. 新產品開發品質機能展開(QFD)實務運用訓練班 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/08/01]
    • [$7,000]
    本實務應用訓練課程旨在使學員對品質機能展開(QFD)有完整與基本認識,另學習如何運用此工具於企業的新產品與新服務研發規畫階段,以滿足客戶期望。
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  4. 14. 產品結構、製令與物料需求規劃實務 (113年08月課程 (8/22))
    • [台北]
    • [2024/08/22]
    • [$3,500]
    本課程有系統探討產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、製令(Work order) 與物料需求規劃(MRP),使參訓者明瞭在製造管理資訊系統的關聯 ...
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  5. 15. 業務銷售與商業談判技巧實務講座班 (113年9月19日(週四)和9月26日(週四)上午9:30-下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2024/09/19]
    • [$5,600]
    在目前市場開發激烈競爭之下,業務開發銷售不能只靠傳統的勤勞跑腿而已,更要用腦開發業務客戶。最有效的銷售技巧運用,是結合商業談判心理學而發展。其中最被重視的是,對於不同客戶類型的判斷,有不同的銷售談判方法。 本課程以客戶銷售談判為主題,結 ...
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  6. 16. SPC統計製程管制實務應用訓練班 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/09/25]
    • [$3,500]
    SPC與其他的統計品管手法相較要容易學習,製程的操作人員應用它,可使工作更有效能與效率﹔而管理幹部透過它,則能掌握到製程的品質。本課程以實務應用為主,利用生活化的方式,引導學員進入統計的範疇,誘發出學員對數字管理的敏感度,從而做好製程管制的 ...
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  7. 17. 新手業務-快速上手的九個要訣 (113年10月24日(週四)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2024/10/24]
    • [$3,800]
    新進的業務銷售代表,總羨慕在身邊的超級業務,為何他們能很輕鬆的做成一筆生意,而我失敗率很高?為何他們能與客戶自在的往來,而我連開口講話都很生澀?這九堂課程,專為業務入門新手規劃,為您未來晉升為超級業務之路,點出盲點、找出門道!
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  8. 18. 新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) (網路-3月份課程)
    • [未知]
    • [2009/03/01]
    • [$2,400]
    企業專利策略是企業對於創新研發、專利申請、專利保護以及運用實施等不同專利活動階段的策略。本課程目標主要讓學員了解企業如何有效的建立自己的專利策略,然後在企業專利策略的指導下進行專利申請布局與運用,並透過實例的探討了解專利策略在企業間實際操作 ...
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  9. 19. 新時代企業商務導向之專利策略與運用(網路班) (網路-4月份課程)
    • [未知]
    • [2009/04/15]
    • [$2,400]
    企業專利策略是企業對於創新研發、專利申請、專利保護以及運用實施等不同專利活動階段的策略。本課程目標主要讓學員了解企業如何有效的建立自己的專利策略,然後在企業專利策略的指導下進行專利申請布局與運用,並透過實例的探討了解專利策略在企業間實際操作 ...
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  10. 20. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
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