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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"產品" 課程共 729 筆,顯示第 101-110 筆
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101. 汽車車燈射出成型之實用技術(台中班) (0430 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2013/04/30]
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[$3,000]
[講師介紹]
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汽車車燈射出成型之實用技術(台中班) |
講師:劉洋貴 |
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汽車車燈射出成型在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,車燈的良率依賴材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能降低成本,提升國際競爭力
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102. 電子產品可靠度預估實務與交流 (桃園場)
- [未知]
- [2013/05/17]
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[$4,000]
[講師介紹]
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電子產品可靠度預估實務與交流 |
講師:何志傑 |
擔任企業教育訓練講師,具10年以上經驗
企業輔導案主持人,輔導經驗包括汽車電子、工業電腦等產業 |
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特色: 一般電子產業於標案、交貨、內部研發管理,常須面對必須提供MTBF指標值的困難,實務上常透過可靠度預估軟體計算來有效的處理,本課程透過基本理論的解析、介紹可靠度軟體的操作、案例研討、實務交流、建立學員處理相關案子的基本能力與正確觀念。
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103. 運用QFD將客戶關鍵需求轉為內部工程要求_台北班 (0517 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/17]
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[$2,800]
[講師介紹]
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運用QFD將客戶關鍵需求轉為內部工程要求_台北班 |
講師:陳在和 |
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掌握客戶潛在的及顯在的品質需求可說是是產品研發,設計最重要的任務之一,而如何將客戶關鍵需求轉為內部工程參數,又是將理想落實為現實的重要步驟,QFD(品質機能展開)就是協助您完成上述兩大任務之有效工具。
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104. 製程稽核與產品稽核 (0517 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/05/21]
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[$2,400]
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課程涵蓋採用小組研討,模擬稽核情境,提升學員進行製程稽核與產品稽核可能面臨的問題有全面性的思考。
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105. QC七大手法Minitab/Excel應用實務 (0521 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/05/21]
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[$2,400]
[講師介紹]
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QC七大手法Minitab/Excel應用實務 |
講師: |
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品管七大手法是七種極有用的管理工具,其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將透過Minitab實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
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106. 車電產品品質系統與輸歐認證實務研習班(台北班) (0523.24 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/23]
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[$5,000]
[講師介紹]
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車電產品品質系統與輸歐認證實務研習班(台北班) |
講師: |
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本課程規劃首先介紹全球各大汽車廠及其協力廠商的價值鏈,著重如何將車電產品導入汽車產業供應鏈;以案例實務教導學員如何建立品質系統並通過TS16949認證,最終取得輸歐e-mark認證。學員在本課程結束後,將能了解如何進入車電產品供應鏈、如何取 ...
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107. 創造你的獲利商機-商業模式實務精修班(台北班) (0530 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/30]
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[$4,000]
[講師介紹]
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創造你的獲利商機-商業模式實務精修班(台北班) |
講師: |
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為什麼市場景氣不好,有些店家依舊人潮洶湧?
為什麼幾年前很好的服務與獲利方式,現在卻失靈?
對抗市場競爭與顧客不斷變化的需求,改變服務及商業模式,提供完整的解決方案,不但可以提昇銷售的價格與價值,還可以拉大與競爭者的距離。然而,商業模式 ...
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108. 如何由專利分析找出產品研發方向(台中班) (0531 (工研院) 台中班)
- [台中]
- [2013/05/31]
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[$3,000]
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專利權之權利特性,專利加值之產品創新,創新的模式,專利佈局之概念及策略,專利佈局之應用案例及實務心得分享
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109. 車電產品電氣特性測試驗證實務研習班(台北班) (0606.07 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/06/06]
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[$5,000]
[講師介紹]
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車電產品電氣特性測試驗證實務研習班(台北班) |
講師: |
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本課程規劃首先介紹車電產品電磁干擾EMI問題的產生與電磁相容性EMC的要求,著重如何通過國際標準或各汽車大廠的相關電性測試規範;以案例實務教導學員如何在產品設計時防範未然及產品產出後解決NG不良問題以取得驗證。學員在本課程結束後,將能了解車 ...
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110. 【產品經理】全方位產品經理培育養成講座班 (102年6月 產品經理培育篇)
- [台北]
- [2013/06/07]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【產品經理】全方位產品經理培育養成講座班 |
講師:朱 成 |
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本課程結合個案分析,使學員快速理解。
本課程帶領學員:
1.體會產品經理重要的職能關鍵
2.理解產品經理的培育或自我栽培的方法
3.了解產品經理該自我鍛鍊重點
4.如何激勵產品經理
5.如何領導產品經理
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