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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8565 筆,顯示第 6351-6360 筆
  1. 6351. 國際市場開發-【B2B外銷陌生市場挖掘談判術】 (111年1月(1/14))
    • [台北]
    • [2022/01/14]
    • [$3,300]
    -手上客戶已經挖不出業績, 但新客戶又切不進去? -業務做到疲乏, 不知道還有那些方式可以用? -參展一直無法有效開發客源? 網路的年代, 名單隨手可得, 但成交實殊不易,透過六個小時的課程,讓你了解: 1.無籌碼的談判術 ...
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  2. 6352. 由研發走入市場:二部曲-成本降低實務運用. (0114(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/01/14]
    • [$3,500]
    降低成本,是所有業者永無止境的工作目標。因為降低公司成本才能提高獲利,降低客戶成本方能促進成交。 本次課程將以活動的方式引導學員掌握降低成本的心法,再以管理的角度說明分析各項成本結構。接著以討論問題方式,帶領學員體會運用合理化與標準化的管 ...
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  3. 6353. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (111年01月(01/14))
    • [台北]
    • [2022/01/14]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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  4. 6354. 不動產信託節稅實戰班 (0117-0124晚間-台北班(創世紀))
    • [台北]
    • [2022/01/17]
    • [$3,800]
    如何避免資產假扣押或查封? 如何避免資產被侵占? 如何保護後輩財產不受歹徒覬覦?
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  5. 6355. 薪酬獎金設計與留才方案 (不可報名0117(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/01/17]
    • [$3,000]
    《人》是公司最重要的資產,好的報酬規劃設計,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金或分紅制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。
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  6. 6356. 創造企業績效的採購術-一次解決所有頭痛的採購問題 (111年1月18日 星期二 9:30-16:30 ,共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/01/18]
    • [$3,000]
    課程介紹:   不知該如何擬定採購工作目標?找不到工作重點?不知如何面對供應中斷風險危機?老是找不到好的供應商?不知供應商報價到底是合理?廠商頻頻不斷要漲價?談判老是屈居下風?降低成本找不到方向著手?採購績效不知如何提升?    ...
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  7. 6357. 出納作業標準化與營運資金管理 (111年1月(1/18))
    • [台北]
    • [2022/01/18]
    • [$3,000]
    適合對象:出納、財務及會計人員、對課程有興趣的朋友 課程目的:1.瞭解出納作業標準流程。 2.瞭解營運資金預估作業。
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  8. 6358. 勞基法工作時間、加班費補休及薪資總額設計 (不可報名0118(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/01/18]
    • [$3,000]
    協會特別邀請《清風俠》 謝清風 老師,從勞務管理者角度出發,針對法定工時、變形工時、加班費及薪資總額設計詳細解析,是人事薪資管理與勞工法令結合的必修實務課程之一,值得您花個時間,跟清風俠老師學習正派武林秘笈,一同打造穩定雙贏的勞資關係。
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  9. 6359. 超級業務員搶單策略行銷班 (111年01月 (1/19))
    • [台北]
    • [2022/01/19]
    • [$3,000]
    價格往往是人做選擇的一樣考量因素,利用不同的價格法及價格籌碼,可讓您成為客戶心中的選項之一。您能給客戶甚麼樣的承諾?有競爭才能自我成長,真正了解客戶的需求,才能進一步讓隱藏對手出局。價格是客戶選擇您的一項原因,但如果做到流血削價,卻沒有真正 ...
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  10. 6360. 非財務人員增強成本分析與費用控管技能 (111年1月19日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2022/01/19]
    • [$3,000]
    1.在市場競爭激烈、營業額增加不易的環境下,加強成本與費用的分析控管增加利潤的貢獻就成為企業營運很重要的管理重點。 2.針對成本與費用的分析控管,除了支出規定、核准簽核的執行,應從觀念的建立及借助分析控管的工具方法才能完整性、邏輯性的 ...
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