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"培訓" 課程共 174 筆,顯示第 91-100 筆
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91. AC職能評鑑師初級培訓班第3梯 (3/1後報名及繳費原價0313-0315(睿哲))
- [台北]
- [2020/03/13]
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[$27,000]
[講師介紹]
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AC職能評鑑師初級培訓班第3梯 |
講師:張甲賢 |
專案:
國眾電腦TCS全方位顧客滿意-輔導案
士新克萊斯勒汽車TCS全方位顧客滿意-服務廠輔導案
福特汽車CSS滿意度提昇輔導專案、激勵大會籌劃輔導
住邦房屋人力... |
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AC職能評鑑師初級培訓班第3梯。評鑑師(或稱評審員)的主要任務是依照『職能模型』相對應的職能行為規範及符合公平公正的標準來對受測者進行評鑑給分,而外部評鑑師除了要能對受測者評鑑給分之外,還需要能夠以專家顧問的身份協助、指導與確認企業內部評審 ...
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92. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (全系列0313-0508(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/13]
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[$17,000]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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93. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元一0313(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/13]
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[$3,800]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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94. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元二0327(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/03/27]
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[$3,800]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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95. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (單元三0410(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/04/10]
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[$3,800]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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96. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (不可報名單元四0424(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/04/24]
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[$3,800]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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97. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (不可報名單元五0508(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/05/08]
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[$3,800]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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98. 科技研發與商業創新職能培訓班 (0509-0614(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/05/09]
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[$57,600]
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本培訓計畫主要在協助學員從科技產業創新標竿企業案例,啟發對於創新研發產品的方法關鍵與可以應用的工具,本課程講師會逐一帶領同學在產品或服務創新的步驟與方法,並且運用產業鏈產生價值的手法,協助創新產品更能讓市場接受;讓工程師也具有商業頭腦,而產 ...
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99. 科技研發與商業創新職能培訓班 (課前兩週(4/25前)早鳥0509-0614(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/05/09]
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[$48,900]
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本培訓計畫主要在協助學員從科技產業創新標竿企業案例,啟發對於創新研發產品的方法關鍵與可以應用的工具,本課程講師會逐一帶領同學在產品或服務創新的步驟與方法,並且運用產業鏈產生價值的手法,協助創新產品更能讓市場接受;讓工程師也具有商業頭腦,而產 ...
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100. 【研發管理師職能培訓認證班】(台北班) (全系列0515-0703(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/05/15]
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[$17,000]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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