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不拘
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不拘
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5001-10000元
"溝通" 課程共 43 筆,顯示第 31-40 筆
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31. 研發專案管理工程師全解析 (0223-0224(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/02/23]
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[$8,500]
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研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流 ...
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32. 銷售溝通與談判技巧實務 (111年07月課程 (7/5))
- [台北]
- [2022/07/05]
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[$5,200]
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掌握顧客思維的判斷能力,提升業績的銷售技巧。業務營銷不要急就章,成敗在於傳達五感六覺的實際體驗及流程的一一細節。營銷關鍵更在於執行有效公關力與談判力,訓練課程中以做法+實例,引導你如何幫助顧客、完成締結,達到雙贏效益,並使顧客成為愛用粉絲, ...
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33. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (112年05月(5/15+5/22,已滿班))
- [台北]
- [2023/05/15]
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[$5,200]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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34. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (112年7月(7/12+7/19。暫時滿班,可報名排後補))
- [台北]
- [2023/07/12]
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[$5,200]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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35. 王牌講師培訓-塑造上台表達魅力與專業力 (112年09月課程 (9/2))
- [台北]
- [2023/09/02]
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[$5,200]
[講師介紹]
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王牌講師培訓-塑造上台表達魅力與專業力 |
講師:黃永猛 |
教學特色:
一、體驗式教學DVD影片觀摩、現場表格教導、小組交叉演練
二、非學者教學、第一線實戰經驗豐富,大量運用圖表教學,可直接運用在工作中 |
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「未來所有主管要有競爭力,都必須為成為優質的企業內部講師」,奇異總裁威爾許認為「培育人才、建立團隊、鼓勵改變」是企業成功的三大支柱。護國神山台積電也積極加速企業講師的培訓,企業內部講師已超過千人,每一位優質主管都是能言善道的創新學習講師,來 ...
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36. 講師培訓(TTT)上台的技術---- (112年09月課程(9/26))
- [台北]
- [2023/09/26]
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[$5,200]
[講師介紹]
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講師培訓(TTT)上台的技術---- |
講師:張宏裕 |
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【培訓效益】
發展企業價值觀與信念的傳承,提昇企業的人才競爭力
創造講師的魅力風格,扮演好內部講師的角色與職責
導引培訓需求,學習教材架構的細膩編撰
運用傾聽、發問與回饋的機巧,激發學員學習意願
展現簡報技巧的優雅台風與聲調運用
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37. 創新整合應用服務實戰班. (實體-單元一1107(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2023/11/07]
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[$6,300]
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創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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38. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (112年11月(11/10+11/17,已滿班))
- [台北]
- [2023/11/10]
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[$5,200]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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39. 創新整合應用服務實戰班. (實體-單元二1114(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2023/11/14]
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[$6,300]
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創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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40. 創新整合應用服務實戰班. (實體-單元三1121(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2023/11/21]
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[$6,300]
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創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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