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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"研發" 課程共 171 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 研發成果的優化暨智財績效的最佳化(台北班) (0411 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/04/11]
    • [$3,500]
    ■ 智慧資源規劃與智慧財產營運暨行銷 ■ 產業發展政策及配套機制之規劃 ■ 尋找未來產業發展的新機會 ■ 應用實務案例經驗分享
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  2. 2. 醫療電子產業發展趨勢與新創事業之挑戰研習班-台北班 (0621-0622 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/06/21]
    • [$5,000]
    本課程帶領學員觀測全球醫療電子產業發展趨勢,以及台灣產業優劣勢與樣態,以能夠作為擬定政策或企業營運策略的參考,並介紹生技醫材產業創投對新創公司投資之評估重點。
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  3. 3. 【內稽】企業生產研發暨銷售收款與採購付款循環內稽 (101年7/27課程)
    • [台北]
    • [2012/07/27]
    • [$4,500]
    ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程● ●依行政院金融監督管理委員會檢查局金管證審字第10300391323號令辦理,課程考試合格可申報證期局規定之 ...
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  4. 4. 產品研發可靠度分析與設計審查 (0129 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/01/29]
    • [$3,000]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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  5. 5. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題_台北班 (0222 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/02/22]
    • [$3,000]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  6. 6. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0222系列一 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/02/22]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  7. 7. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0308系列二 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/08]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  8. 8. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0322系列三 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/03/22]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  9. 9. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0405系列四 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/04/05]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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  10. 10. 研發管理師系列課程認證班(台北班) (0419系列五 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/04/19]
    • [$3,600]
    您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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