經營管理
"經營管理" 課程共 64 筆,顯示第 41-50 筆
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41. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (113年07月課程)
- [台北]
- [2024/07/05]
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[$3,500]
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●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力;
●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力;
若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
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42. 【企業與無形資產】評價分析師(CVA) 國際認.. (實體0705-1005(工研院台中學習中心))
- [台北]
- [2024/07/05]
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[$86,400]
[講師介紹]
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【企業與無形資產】評價分析師(CVA) 國際認.. |
講師: |
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113年度夏季班【企業與無形資產】評價分析師(CVA) 國際認證班-隨著知識經濟時代的來臨,無形資產已是企業價值的主要部分,而其中之智慧財產權更是企業在國際市場競爭的利器。智慧財產權除了可商品化而產生收益外,亦如傳統的不動產般,可作為獨立性 ...
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43. 全方位法務人員專業職能訓練實務班 (113年7月9日 星期二 9:30~16:30 ,共計六小時)
- [台北]
- [2024/07/09]
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[$3,500]
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本課程係基於同系列前二個課程(法務基礎訓練、法務核心能力訓練)而來,因為教育法務人員,無法單從法務角度閉門造車,或是在象牙塔中自我憐惜、高估而與世隔絕。因此,藉由更宏觀的角度來理解法務工作應該扮演的職能,參考多數法務長看法與筆者自己的經驗, ...
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44. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (113年7月(7/9+7/16))
- [台北]
- [2024/07/09]
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[$5,500]
[講師介紹]
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基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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45. 主管溝通技巧與協調管理實務 (113年7月16日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
- [台北]
- [2024/07/16]
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[$3,500]
[講師介紹]
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主管溝通技巧與協調管理實務 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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46. GHG溫室氣體盤查主導查證人員課程 (7/30-7/31)
- [台北]
- [2024/07/30]
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[$27,000]
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ISO 14064-1 溫室氣體管理主導查證員 + ISO 14067 碳足跡管理主導查證員訓練課程
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47. 企業主管必備的日常勞動法規實務解析班 (113年8月(8/8))
- [台北]
- [2024/08/08]
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[$3,500]
[講師介紹]
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企業主管必備的日常勞動法規實務解析班 |
講師:饒德民 |
25年上市櫃集團公司人資高階主管與經營管理幕僚經驗 |
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※課程簡介
在企業經營活動中,真正從事人力資源管理工作的是企業各部門的主管,無論是從人才的甄選、培育、使用、留才到勞資關係,都是由各部門主管來執行,他們直接影響著員工對企業的經營認知,所以讓各個部門主管瞭解勞動相關法規規範,是非常重要的課 ...
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48. 【結果導向的高效執行力】~提升工作效率 (113年8月(8/8))
- [台北]
- [2024/08/08]
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[$3,200]
[講師介紹]
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【結果導向的高效執行力】~提升工作效率 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,在結果導向中,結果完全代表了過程。在工作中我們常看到有些員工,沒有站在公司的角度,及考慮到這麼做會產生哪些問題,常浪 ...
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49. 成功主管必備核心領導力養成班 (113年8月(8/12))
- [台北]
- [2024/08/12]
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[$3,200]
[講師介紹]
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成功主管必備核心領導力養成班 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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課程目的:
1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。
2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。
3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。
4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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50. 薪酬獎金設計與留才方案 (113年08月課程 (8/13))
- [台北]
- [2024/08/13]
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[$3,800]
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◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆
《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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