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站內搜尋-找課程-公開課程-亞太教育訓練網
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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    ~
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 1567 筆,顯示第 1081-1090 筆
  1. 1081. 排班、加班處理實務解析 (1219(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/12/19]
    • [$1,700]
    106年施行的勞動基準法內容,包含一例一休、特別休假、休息日加班費與工時計算等重大變革,對企業最直接的影響就是排定班表應如何排定,如採輪班制、做四休二、做二休二的排班方式,應注意哪些事項?變形工時應如何運用在排班規劃中?
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  2. 1082. 源流管理及防誤技術 (106年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/12/20]
    • [$2,000]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  3. 1083. 人力資源與勞動法令基礎系列課程–員工關係(ER) (1220(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/12/20]
    • [$350]
    您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資源與勞動法基礎架構?如何招募、資遣、解僱及轉調?職業災害如何認定?何謂最低年 ...
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  4. 1084. 新修正勞基法施行細則解析及因應 (1221(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/12/21]
    • [$2,000]
    去(105)年12月6日修正勞動基準法,使整個工作時間之安排必須出現一週內有一個休息日、一個例假日,而今(106)年6月16日所公布的新修正勞動基準法施行細則共16個條文,對於勞動基準法的內容發生何種影響,是改變了原有一例一休的內容還是無任 ...
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  5. 1085. 庫存管理與成本降低活動 (106年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/12/27]
    • [$2,000]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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  6. 1086. 矯正式品質管理 (106年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/12/27]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  7. 1087. 品質機能展開應用實務 (107年1月台北場)
    • [台北]
    • [2018/01/02]
    • [$2,000]
    1.透過系統化的運作模式、有根據的決定企劃品質、建立完整的研發品保 體系。 2.將設計的構想確實傳達至製造等下游單位。 3.減少產品初期的品質問題,縮短產品開發時間。 4.減少工程設計變更次數;累積工程技術知識,縮短新進工程師 ...
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  8. 1088. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/01/03]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  9. 1089. 六標準差簡介 (107年1月台北場)
    • [台北]
    • [2018/01/05]
    • [$2,000]
    目標: 1.學習六標準差DMAI/Lean SS/DFSS之概念 2.問題可以有邏輯性 課程介紹: 1.了解六標準差DMAIC/Lean SS/DFSS之邏輯與使用到的基礎工具簡介 2.課程中配合實際改善案例進行說明 3.課 ...
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  10. 1090. 5S活動及目視化管理 (107年 1月份 台北場)
    • [台北]
    • [2018/01/10]
    • [$2,000]
    目標: 在整個生產過程中,如何建立“透明的”的工作場所,使任何人都可以判斷出工作正常與否,生產狀況一目了然,並達成效率化的產出。
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