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"目標" 課程共 45 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (0822(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/08/22]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行, 以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效, 以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充 ...
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  2. 12. MBO目標設定及管理 (不可報名0831(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/08/31]
    • [$3,200]
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克(Peter Drucker)認為,並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確 ...
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  3. 13. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (1106(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/11/06]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行, 以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效, 以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充 ...
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  4. 14. MBO目標設定及管理 (1221(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/12/21]
    • [$3,200]
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克(Peter Drucker)認為,並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確 ...
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  5. 15. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (不可報名(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/01/31]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。了解『ISO ...
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  6. 16. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (0531(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/05/31]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。了解『ISO ...
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  7. 17. 【現場/網路】工廠分析與診斷 (新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/09/01]
    • [$4,000]
    本課程目的為培養製造管理、生產方析方面的人才。以產業界中、初級主管或資深技術人員所需之專業管理能力與專業知識為培訓內容。本課程廣泛適用於製造領域的資深專業人員或管理階層,並介紹多項實用的工廠管理與改善技術,使學員能具備發現工廠問題及解決問題 ...
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  8. 18. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (不可報名0130(易騰))
    • [新竹]
    • [2019/01/30]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。
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  9. 19. MBO目標設定及管理 (0410(易驣))
    • [新竹]
    • [2019/04/10]
    • [$3,200]
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克(Peter Drucker)認為,並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確 ...
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  10. 20. ISO 9001:2015策略規劃與目標管理 (0502(易騰))
    • [新竹]
    • [2019/05/02]
    • [$2,000]
    新版ISO 9001:2015 標準強調組織對於策略與目標的溝通傳達能明確與執行,以確保組織的競爭力。修訂後的ISO 9001:2015條文架構由於更強調執行與風險的管理績效,以期透過新版條文要求讓組織在執行任務時更能充分理解。
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