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"分析" 課程共 2373 筆,顯示第 1941-1950 筆
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1941. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0324(工研院台北學習中心))
- [線上]
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[$3,500]
[講師介紹]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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1942. 【智慧製造】公差分析軟體應用技術工程師培訓班 (0325(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2022/03/25]
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[$12,000]
[講師介紹]
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【智慧製造】公差分析軟體應用技術工程師培訓班 |
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在產品設計階段導入公差分析,運用尺寸鏈的方法進行公差累積分析與分配,可降低日後製造失誤風險、提升產品組裝良率與品質。但公差分析與尺寸鏈到底是何物,尺寸鏈究竟該如何建立? 組裝與加工時該怎麼應用尺寸鏈,兩者間有哪些差異,又該如何計算呢? 以上 ...
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1943. 【智慧製造系列】ANSYS進階結構分析技術師培訓班 (0327-0522(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2022/03/27]
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[$25,200]
[講師介紹]
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【智慧製造系列】ANSYS進階結構分析技術師培訓班 |
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隨著國內產業日漸重視「研發」功能後,CAE(電腦輔助工程分析)已成為廠商精進研發能力、提升產品開發效能的最佳武器。ANSYS Inc.投入大量頂尖系統研發人力,憑藉其優異精確的效能,並相繼併購CFX、FLUENT、ICEPAK、ANSOFT ...
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1944. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0401(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/04/01]
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[$5,000]
[講師介紹]
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 |
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用
TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域 ...
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1945. 科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 (0401(工研院台北學習中心))
- [線上]
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[$4,500]
[講師介紹]
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決 |
講師: |
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科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用
TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域 ...
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1946. 【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班) (0407(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2022/04/07]
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[$4,000]
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FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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1947. 【數位同步】FTA故障樹分析法(台北班) (0407(工研院台北學習中心))
FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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1948. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (全系列0408-0429(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2022/04/08]
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[$18,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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1949. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (單元一0408(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2022/04/08]
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[$4,500]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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1950. 企業成本分析與管理決策 (111年4月(04/11))
- [台北]
- [2022/04/11]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業成本分析與管理決策 |
講師:林保全 |
具30年以上兩岸三地產業界經驗(台灣、大陸及境外等) |
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本課程將教導學員成本分析運用在管理上的各項決策,如:自製或外購之選擇、繼續使用舊機器或購買新機器及部門裁撤之決定,打破ㄧ些傳統迷思.如生產效率愈高愈好?產能愈高愈好?及運用差異成本分析的觀念,探討最大利潤之售價及產量等決策方法。
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