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"品質管理" 課程共 249 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 管制計劃製作與應用實務 (0319 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/03/19]
    • [$1,200]
    管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用 PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。 如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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  2. 52. 田口方法在Minitab操作實務 (0328 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/03/28]
    • [$2,400]
    田口方法協助企業界提升研發作業效率,縮短產品開發時程、確保研發品質,並建構研發資訊系統。本課程針對進行田口兩階段最佳化程序,可能面臨的問題有全面性的思考,並加強田口方法的技巧及手法,提升研發效率及改善品質成效卓著,促進技術經驗資產化,更有系 ...
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  3. 53. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年5月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2014/05/15]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  4. 54. QFD品質機能展開 (0521(易騰)新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/05/21]
    • [$2,400]
    瞭解如何有效運用QFD方法,充份識別顧客需求,並判定其相應的輕重緩急,並依據顧客的要求充分展開到對產品規格要求、零件要求、製程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關環節,都能有效的達成顧客的期望。
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  5. 55. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0529(易騰)新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/05/29]
    • [$2,800]
    產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQP 手冊中說明產品品質規劃與管制的作法對於 ...
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  6. 56. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年6月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2014/06/12]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  7. 57. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0723(易騰)新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/07/23]
    • [$2,800]
    產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQP 手冊中說明產品品質規劃與管制的作法對於 ...
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  8. 58. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年9月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2014/09/11]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  9. 59. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0930(易騰)新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/09/30]
    • [$2,800]
    產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQP 手冊中說明產品品質規劃與管制的作法對於 ...
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  10. 60. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年10月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2014/10/16]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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