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"品質" 課程共 761 筆,顯示第 141-150 筆
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141. DOE實驗設計法 (1028(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/10/28]
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[$2,800]
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實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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142. ISO 9001:2008內部稽核實務 (1029(易騰)新竹班)
- [新竹]
- [2014/10/29]
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[$2,400]
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您了解內部稽核哪些重點要求以及執行跟催技巧嗎?內部品質稽核為品質系統重要的一環,為企業提昇品質之重要過程方法,為協助企業培育品質系統推動之人才,特規劃了企業內部人員稽訓練課程!
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143. 管制計劃製作與應用實務 (1113 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2014/11/13]
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[$1,200]
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管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用
PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。
如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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144. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年11月 新竹場)
- [新竹]
- [2014/11/13]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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145. 品質改善八大步驟(QC Story)實戰班 (1118 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2014/11/18]
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[$2,400]
[講師介紹]
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品質改善八大步驟(QC Story)實戰班 |
講師: |
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QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。早先的QCC主要應用於問題的發現和解決;隨著技術的進步和客戶要求的不斷提高,對QCC應用於問題解決的功能也提出新的要求。本課程正是在原來QCC的基礎上融入新的啟示,使QCC的應用水到渠成。
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146. ISO 9001:2008內部稽核實務 (1119 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2014/11/19]
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[$2,400]
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您了解內部稽核哪些重點要求以及執行跟催技巧嗎?內部品質稽核為品質系統重要的一環,為企業提昇品質之重要過程方法,為協助企業培育品質系統推動之人才,特規劃了企業內部人員稽訓練課程!
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147. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (1127 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2014/11/27]
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[$2,800]
[講師介紹]
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APQP(第二版)&PPAP(第四版) |
講師:陳益盛 |
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產品從研發到生產應該有一套完整的品質規劃與管制計畫,制訂各階段之作業方式與品質活動,以確保產品在研發、雛型樣品、小批量試作及量產等階段之管理活動有效運作;在ISO/TS 16949:2009之APQP 手冊中說明產品品質規劃與管制的作法對於 ...
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148. 田口品質工程理論與實務應用分析 (103年11月 新竹場)
- [新竹]
- [2014/11/27]
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[$2,000]
[講師介紹]
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田口品質工程理論與實務應用分析 |
講師:何志傑 |
擔任企業教育訓練講師,具10年以上經驗
企業輔導案主持人,輔導經驗包括汽車電子、工業電腦等產業 |
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目標:
本課程內容包括基礎統計學、田口品質工程、迴歸分析(建模技術)、實驗設計、變異數分析、統計軟體應用、案例分享與實例操作,強調以上各種實務上常用分析技術之觀念、理論、應用及結論之正確判讀方式,務必能夠讓參與的學員在課後能夠運用各種 ...
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149. 田口方法在Minitab操作實務 (1128 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2014/11/28]
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[$2,400]
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田口方法協助企業界提升研發作業效率,縮短產品開發時程、確保研發品質,並建構研發資訊系統。本課程針對進行田口兩階段最佳化程序,可能面臨的問題有全面性的思考,並加強田口方法的技巧及手法,提升研發效率及改善品質成效卓著,促進技術經驗資產化,更有系 ...
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150. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (103年12月 新竹場)
- [新竹]
- [2014/12/11]
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[$2,000]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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