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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"創業" 課程共 27 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 線上 - 營業稅基礎解析(適合零基礎者) (0528-營業稅基礎解析)
    • [台北]
    • [2024/05/28]
    • [$800]
    營業稅,可以說是是創業者,在創業第一步都會遇到的稅賦申報流程,透過本課程的解析,可以讓創業者瞭解營業稅的計算方式與申報應注意事項,並進一步從營業稅申報書中,掌握企業營運的財務資訊。
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  2. 2. 線上 - 公司設立、稅務與創業應注意事項 (0529-公司設立與創業關鍵)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$2,000]
    創業是人生大事,成功的關鍵在於慎始。應該設立商號,還是公司?應該設立有限公司,還是股份有限公司?設立公司之後會有哪些稅賦問題?勞健保與退休金的法令規範為何?
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  3. 3. 線上 - 一人企業的創業與營運完整攻略 (0605-一人企業)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$2,000]
    所謂一人企業,乃指企業內內外外就只有一人,校長兼撞鐘的一人股東、兼董事、兼經理、兼員工。但一人企業卻是許多創業者起步的起手式,從零開始的第一步,當千頭萬緒之際,如何踏出創業穩健的第一步,在迎來第一位員工之前,穩住一人企業的營運節奏,一個人的 ...
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  4. 4. 連鎖體系創業實務 (2016年1月 台北場)
    • [台北]
    • [2016/01/13]
    • [$2,000]
    此系列課程之內容編撰、講解由淺入深,從創業的必須思考的問題,創業成功的關鍵要素,到熱門行業解析、風險評估,均著重實務案例講解,課程安排活潑生動有趣,提供有志於創業人士能以輕鬆快速方式學習與運用,及使其瞭解市場需要什麼,個人的優勢與機會,未來 ...
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  5. 5. 連鎖體系創業實務 (2016年3月 台北場)
    • [台北]
    • [2016/03/16]
    • [$2,000]
    此系列課程之內容編撰、講解由淺入深,從創業的必須思考的問題,創業成功的關鍵要素,到熱門行業解析、風險評估,均著重實務案例講解,課程安排活潑生動有趣,提供有志於創業人士能以輕鬆快速方式學習與運用,及使其瞭解市場需要什麼,個人的優勢與機會,未來 ...
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  6. 6. 連鎖體系創業實務 (2016年5月 台北場)
    • [台北]
    • [2016/05/11]
    • [$2,000]
    此系列課程之內容編撰、講解由淺入深,從創業的必須思考的問題,創業成功的關鍵要素,到熱門行業解析、風險評估,均著重實務案例講解,課程安排活潑生動有趣,提供有志於創業人士能以輕鬆快速方式學習與運用,及使其瞭解市場需要什麼,個人的優勢與機會,未來 ...
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  7. 7. 彩繪成功經營藍圖 (106年 3月份)
    • [台北]
    • [2017/03/24]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  8. 8. 彩繪成功經營藍圖 (106年 6月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/06/23]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  9. 9. 彩繪成功經營藍圖 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/22]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  10. 10. 彩繪成功經營藍圖 (106年 11月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/11/17]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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