團隊-公開課程-亞太教育訓練網

[台北]
[2023/11/16]
[$3,000]

[講師介紹]

職場A+人才的競爭力

講師：

身處激烈競爭的職場叢林，急於發光發熱，但工作的複雜度、主管的批評指責、跨部門的溝通等，都可能造成挫折沮喪，一股熱情常瞬間被澆熄。因此，培養AQ自省力益顯重要—先冷靜反躬自省，再釐清問題本質，免得陷入受害者循環，甚至諉過卸責。其次，管 ...

92. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年12月課程 (12/26)(已滿班))

[台北]
[2023/12/26]
[$3,500]

[講師介紹]

全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理

講師：黃麗芬

●課程介紹實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在管理工作，讓學員在最短時間，吸收課程內容、練習所學技巧，進 ...

93. 精準提問力, 激發行動力 (113年01月課程)

[台北]
[2024/01/11]
[$3,500]

[講師介紹]

精準提問力, 激發行動力

講師：張宏裕

不論工作或是人生，只要拋出正確問題，便能得到理想答案，不致「做虛工」。透過「提問」，舉凡人際、工作、創意力、領導力，都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服，便是1983年說服約翰．史考力時所說的話：「剩下的人生，你是要賣糖水，還是要改變全世界？ ...

94. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (113年1月(1/23))

[台北]
[2024/01/23]
[$3,500]

[講師介紹]

領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理

講師：蔡景文

「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...

95. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (113年2月(2/22))

[台北]
[2024/02/22]
[$3,500]

[講師介紹]

建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務

講師：梁鈺雯

※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。二.認知OKR為組織發展帶來的價值。三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。五.學習OKR的展 ...

96. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (113年04月課程 (4/2))

[台北]
[2024/04/02]
[$3,800]

[講師介紹]

全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理

講師：黃麗芬

●課程介紹實戰課程，利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練，將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式，協助學員落實相關手法在管理工作，讓學員在最短時間，吸收課程內容、練習所學技巧，進 ...

97. 跨團隊與向上溝通技巧 (113年04月課程 (4/2))

[台北]
[2024/04/02]
[$3,500]

[講師介紹]

跨團隊與向上溝通技巧

講師：李冠輝

 預期效益  掌握有效溝通與表達原則，並善用提問提升溝通成效  透過學習有效溝通，讓跨團隊溝通協作能更順暢  運用向上溝通原則與思維，來提升與主管溝通成效 ᠙ ...

98. 當責與共好的執行力----做到專業，創造價值 (113年4月課程 (4/12))

[台北]
[2024/04/12]
[$3,500]

[講師介紹]

當責與共好的執行力----做到專業，創造價值

講師：張宏裕

●當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡， ...

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