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"經營" 課程共 450 筆,顯示第 241-250 筆
  1. 241. Excel樞紐分析透視企業經營分析管理報表上機操作 (108年01月(01/25))
    • [台北]
    • [2019/01/25]
    • [$3,300]
    從資料庫下載到Excel經資料處理後,在職場上電腦稽核、財會、金融、行政、管理以及經營分析等人員,都會運用樞紐分析表來進行試算、統計或經營分析。它不僅是一個快速而功能強大的工具,還可以分析資料,並獲得所需要的即時資訊,同時也是鮮少人知的舞弊 ...
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  2. 242. 彩繪成功經營藍圖 (108年 2月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/02/01]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  3. 243. 激勵性薪酬規劃 (108年 2月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/02/13]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  4. 244. 彩繪成功經營藍圖 (108年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/03/01]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  5. 245. 激勵性薪酬規劃 (108年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/03/13]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  6. 246. 第二屆「房地產經營管理師」證照班-台北班 (0318-0417台北班(創世紀))
    • [台北]
    • [2019/03/18]
    • [$9,600]
    【台北班】03/18起 第二屆「房地產經營管理師」REAL Estate Management Administrator(REMA)證照班。(需上完全系列7堂課始可參加考試) REMA證照班 費用已含(講義.考試費用)
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  7. 247. 【內稽】企業營業秘密內控基礎法律與稽核做法實務班 (108年03月(03/22))
    • [台北]
    • [2019/03/22]
    • [$3,000]
    企業營業秘密保護是許多企業的重要內控工作之一,而稽核人員該具備如何的營業秘密管理觀念,才能制訂營業秘密保護的稽核計畫,並深入的查核各項業務是否符合營業秘密法的要求,將是許多企業風險控管的重要推動工作。 課程目標 1.教導學員瞭解營業 ...
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  8. 248. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (108年04月課程 (4/10))
    • [台北]
    • [2019/04/10]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  9. 249. 激勵性薪酬規劃 (108年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/04/10]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  10. 250. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (108年04月課程 (4/17))
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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