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"產品" 課程共 590 筆,顯示第 51-60 筆
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51. 用文化創意做生意-科技文創化的六堂必修課(台北班) (0322單元五 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/22]
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[$3,500]
[講師介紹]
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用文化創意做生意-科技文創化的六堂必修課(台北班) |
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1.培養科技產業經營文化創意的相關能力與資源。
2.透過案例與實作瞭解如何應用於科技業的商業發展上。
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52. 電力電子和工業控制用觸控設計基礎 (0326-27 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/26]
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[$6,500]
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觸控面板目前已經成為下一世代資訊產品主流,本課程使學員了解觸控面板的技術以及原理基礎。並且介紹如何運用觸控面板於電力電子產品設計之中。課程中特別介紹Microchip dsPIC and MTOUCH SOLUTION如何運用於實際產品以及 ...
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53. 用文化創意做生意-科技文創化的六堂必修課(台北班) (0329單元六 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/29]
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[$3,500]
[講師介紹]
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用文化創意做生意-科技文創化的六堂必修課(台北班) |
講師: |
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1.培養科技產業經營文化創意的相關能力與資源。
2.透過案例與實作瞭解如何應用於科技業的商業發展上。
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54. 觸控面板機構與晶片驅動電路設計應用 (0409-10 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/09]
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[$6,500]
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觸控面板目前已經成為下一世代資訊產品主流,本課程使學員了解觸控面板的技術以及原理基礎。並且介紹如何運用觸控面板於消費電子產品設計之中。課程中特別介紹如何運用於實際產品以及晶片控制器設計之中。
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55. 新舊QC七大手法與QC Story運作系統實務班 (0423-24 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/23]
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[$6,000]
[講師介紹]
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新舊QC七大手法與QC Story運作系統實務班 |
講師: |
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本課程主要解決數據及語言資料之實用手法,使學習者能運用各類型手法並能輕鬆解決現場各類型之問題,並以QC-Story系統性、步驟化的完成問題解決型及課題達成型。歡迎業界夥伴,踴報名參加。
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56. 運用QFD將客戶關鍵需求轉為內部工程要求_台北班 (0517 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/17]
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[$2,800]
[講師介紹]
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運用QFD將客戶關鍵需求轉為內部工程要求_台北班 |
講師:陳在和 |
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掌握客戶潛在的及顯在的品質需求可說是是產品研發,設計最重要的任務之一,而如何將客戶關鍵需求轉為內部工程參數,又是將理想落實為現實的重要步驟,QFD(品質機能展開)就是協助您完成上述兩大任務之有效工具。
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57. 車電產品品質系統與輸歐認證實務研習班(台北班) (0523.24 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/23]
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[$5,000]
[講師介紹]
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車電產品品質系統與輸歐認證實務研習班(台北班) |
講師: |
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本課程規劃首先介紹全球各大汽車廠及其協力廠商的價值鏈,著重如何將車電產品導入汽車產業供應鏈;以案例實務教導學員如何建立品質系統並通過TS16949認證,最終取得輸歐e-mark認證。學員在本課程結束後,將能了解如何進入車電產品供應鏈、如何取 ...
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58. 創造你的獲利商機-商業模式實務精修班(台北班) (0530 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/05/30]
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[$4,000]
[講師介紹]
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創造你的獲利商機-商業模式實務精修班(台北班) |
講師: |
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為什麼市場景氣不好,有些店家依舊人潮洶湧?
為什麼幾年前很好的服務與獲利方式,現在卻失靈?
對抗市場競爭與顧客不斷變化的需求,改變服務及商業模式,提供完整的解決方案,不但可以提昇銷售的價格與價值,還可以拉大與競爭者的距離。然而,商業模式 ...
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59. 車電產品電氣特性測試驗證實務研習班(台北班) (0606.07 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/06/06]
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[$5,000]
[講師介紹]
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車電產品電氣特性測試驗證實務研習班(台北班) |
講師: |
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本課程規劃首先介紹車電產品電磁干擾EMI問題的產生與電磁相容性EMC的要求,著重如何通過國際標準或各汽車大廠的相關電性測試規範;以案例實務教導學員如何在產品設計時防範未然及產品產出後解決NG不良問題以取得驗證。學員在本課程結束後,將能了解車 ...
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60. 【產品經理】全方位產品經理培育養成講座班 (102年6月 產品經理培育篇)
- [台北]
- [2013/06/07]
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[$3,000]
[講師介紹]
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【產品經理】全方位產品經理培育養成講座班 |
講師:朱 成 |
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本課程結合個案分析,使學員快速理解。
本課程帶領學員:
1.體會產品經理重要的職能關鍵
2.理解產品經理的培育或自我栽培的方法
3.了解產品經理該自我鍛鍊重點
4.如何激勵產品經理
5.如何領導產品經理
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