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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 149 筆,顯示第 121-130 筆
  1. 121. SPC之Minitab應用實務 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/08]
    • [$2,000]
    目標: 1. 進行重點製程的管制 2. 確認製程是否穩定 3. 找出潛在異常 4. 進行異常管制改善 5. 確認改善成效 6. 確認是否滿足客戶規格
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  2. 122. 品質管制與品質成本 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/13]
    • [$2,000]
    目標: 透過本課程介紹品質管制與品質成本,使學員瞭解品質架構之重要性,學習這些知識後,可以提升企業內部與品質相關部門的人員更深入理解品質
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  3. 123. 田口品質工程理論與實務應用分析 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/21]
    • [$2,000]
    目標: 本課程內容包括基礎統計學、田口品質工程、迴歸分析(建模技術)、實驗設計、變異數分析、統計軟體應用、案例分享與實例操作,強調以上各種實務上常用分析技術之觀念、理論、應用及結論之正確判讀方式,務必能夠讓參與的學員在課後能夠運用各種 ...
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  4. 124. 矯正式品質管理 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/27]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  5. 125. 品質機能展開應用實務 (106年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/10/03]
    • [$2,000]
    課程介紹: 品質機能展開最初是由日本水野滋博士所開發,其主要目的是為了設計、製造與供應適合消費者的高品質產品。原始構想誕生於1966 年,最早的文獻報告則是由三菱重工在1972 年時 ...
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  6. 126. SQM供應商管理與輔導 (106年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/10/12]
    • [$2,000]
    簡介 : 良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外,建構完整且有效之供應商管理辦法及管 ...
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  7. 127. Gage量測儀器校正管理實務 (106年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/10/19]
    • [$2,000]
    工廠產品的品質之好壞,與其QC品質管制作為有關,故在品質管制中之品質檢驗、測試執行,佔有極重要份量。 任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗,首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量測儀具」,以及「完善的檢驗、測試程序」。 本課 ...
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  8. 128. 矯正式品質管理 (106年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/10/25]
    • [$2,000]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  9. 129. APQP產品品質先期規劃(TS 16949) (106年 10月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/10/27]
    • [$2,000]
    課程介紹: 1.APQP是由美國三大公司聯合制定的產品實現策劃方法指南,以減少產品 品質規劃的複雜性,便於組織向供方傳達產品品質規劃的要求。 2.顧客可能有特殊要求,開始APQP之前應首先瞭解這些特殊要求。此外, 顧客可能 ...
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  10. 130. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (106年 11月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/11/08]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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