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"績效" 課程共 612 筆,顯示第 581-590 筆
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581. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (112年8月23日(週三)上午9:30-下午4:30,6小時)
- [台北]
- [2023/08/23]
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[$3,200]
[講師介紹]
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供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 |
講師:蘇清輝 |
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在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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582. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (112年8月24日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
- [台北]
- [2023/08/24]
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[$3,200]
[講師介紹]
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效率化倉儲作業與庫存管理實務 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討,透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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583. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (112年9月5日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
- [台北]
- [2023/09/05]
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[$3,500]
[講師介紹]
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Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 |
講師:彭浩忠 |
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企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。
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584. 倉儲管理及作業問題分析解決 (112年9月14日(週四)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
- [台北]
- [2023/09/14]
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[$3,200]
[講師介紹]
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倉儲管理及作業問題分析解決 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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585. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (112年9月16日週六和9月17日週日9:30~17:30,共計14小時)
- [台北]
- [2023/09/16]
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[$6,000]
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1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營
2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠
3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎
4.想了解如何從財 ...
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586. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (112年10月課程 (10/3))
- [台北]
- [2023/10/03]
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[$3,500]
[講師介紹]
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主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 |
講師:黃麗芬 |
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成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力:
1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」;
2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」;
3.承上啟下,增進學員 ...
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587. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (112年10月18日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
- [台北]
- [2023/10/18]
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[$3,200]
[講師介紹]
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採購實務常見問題分析與解決要訣 |
講師:王文信 |
曾 任 :
中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監 |
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針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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588. 主管必修面談技巧 (112年10月(10/20))
- [台北]
- [2023/10/20]
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[$3,200]
[講師介紹]
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主管必修面談技巧 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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管理上透過「面談」來做溝通管理是最能達到管理綜效,面談中則以招募、績效、離退職面談,是身為主管必然面對且一定要學會的管理技能,也是選才、用才、造才、評才、育才、留才的主要關鍵,更是企業不容忽視的課題。
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589. 建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (112年10月(10/24))
- [台北]
- [2023/10/24]
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[$3,500]
[講師介紹]
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建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務 |
講師:梁鈺雯 |
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※課程目的:
一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。
二.認知OKR為組織發展帶來的價值。
三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。
四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。
五.學習OKR的展 ...
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590. 薪酬獎金設計與留才方案 (112年11月課程 (11/3)(滿班))
- [台北]
- [2023/11/03]
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[$3,500]
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◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆
《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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