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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台中
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 172 筆,顯示第 111-120 筆
  1. 111. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列四0428(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/04/28]
    • [$4,000]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  2. 112. 系列(二)創新型態的產品開發管理 (0528(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/05/28]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(二)創新型態的產品開發管理 台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程 ...
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  3. 113. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (6/4台中)
    • [台中]
    • [2021/06/04]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  4. 114. 系列(三)研發專案規劃與執行 (0604(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/06/04]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行 傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
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  5. 115. 系列(四)研發績效與團隊領導 (0611(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/06/11]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(四)研發績效與團隊領導 專心於研發設計的工程師,應該具有表達研發績效的能力,適度的管理手法與包裝,可以放大研發成果。 帶領部屬完成研發專案,經常是工程人員最欠缺的管理能力,其中研發的任務型領導是最常使用 ...
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  6. 116. 【智慧製造】縮短開發週期與降低研發成本 (0623(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/06/23]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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  7. 117. 系列(二)創新型態的產品開發管理 (0723(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/07/23]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(二)創新型態的產品開發管理 台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程 ...
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  8. 118. 食品過敏原訓練課程 (8/6台中)
    • [台中]
    • [2021/08/06]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  9. 119. 系列(三)研發專案規劃與執行 (0806(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/08/06]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行 傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
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  10. 120. 系列(四)研發績效與團隊領導 (0813(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2021/08/13]
    • [$4,500]
    研發管理工程師四大關鍵技能-系列(四)研發績效與團隊領導 專心於研發設計的工程師,應該具有表達研發績效的能力,適度的管理手法與包裝,可以放大研發成果。 帶領部屬完成研發專案,經常是工程人員最欠缺的管理能力,其中研發的任務型領導是最常使用 ...
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