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公開課程

"優惠" 課程共 188 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 企業發言人評選及實務訓練 (113年06月課程(6/4))
    • [台北]
    • [2024/06/04]
    • [$3,500]
    發言人,或稱新聞發言人,是代表其他自然人或法人(如:政府、企業、組織、機構等)的身分發言,並向記者進行形象宣傳或情況說明,發言人是與媒體溝通的重要管道與正確訊息傳遞者。在組織危機發生時,發言人能夠正確地、一致地傳達組織對外發佈的訊息,不當的 ...
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  2. 52. 電話禮儀與顧客抱怨處理 (113年06月課程)
    • [台北]
    • [2024/06/04]
    • [$3,500]
    現代人工作學業越來越繁忙,電話是每個人每一天不可或缺的使用工具,我們無法每天見到面,但透過電話,即使是離島或國際線,都立即化為耳畔的近距離接觸。電話是人們以及社會組織對外展現自己形象的品牌視窗,能運用電話禮儀為自己加分、為企業樹立良好形象尤 ...
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  3. 53. 現金流量表編製與營運資金規劃管理實務 (113年6月4日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2024/06/04]
    • [$3,500]
    一.在企業經營上常碰到現金變化掌握與營運資金管理上的問題嗎? 1.企業營運賺錢、現金也多就是一個不錯的公司嗎? 2.為什麼有公司收入成長、損益賺錢、收款正常的企業還是發生需要拖延客戶貨款的情形? 3.收入成長、損益賺錢、資 ...
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  4. 54. 主管必修高效溝通與說話訓練 (113年06月課程 (6/5))
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,800]
    [課程建議對象] 1_企業公司的幹部、基層主管、中高階主管。 2_企業領導人。 3_不限產業別,皆適合。 [課程目的] 1_對下溝通,如何「因人而異」? (1)部屬類型。 (2)不同心態的部屬。 2_平行溝通,如何 ...
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  5. 55. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (113年6月課程 (6/5))
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  6. 56. 效率化採購作業與廠商管理實務 (113年6月5日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$3,200]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  7. 57. 田口方法在Minitab操作實務 (0605(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/06/05]
    • [$2,800]
    田口方法協助企業界提升研發作業效率, 縮短產品開發時程、確保研發品質,並建構研發資訊系統。 本課程針對進行田口兩階段最佳化程序,可能面臨的問題有全面性的思考, 並加強田口方法的技巧及手法,提升研發效 ...
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  8. 58. 基層主管10大核心管理能力特訓 (113年06月課程 (6/6))
    • [台北]
    • [2024/06/06]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  9. 59. 招募、面談任用及勞動契約終止常見爭議與因應方案 (113年6月課程(6/6))
    • [台北]
    • [2024/06/06]
    • [$3,500]
    近幾年來勞工權益抬頭,勞資爭議時有所聞,特別針對召募時之文案及面談時之就業歧視爭議,亦隨著時代的演進有急速上升的趨勢!不論與尚未成立勞動契約的求職者、或已成立勞動契約的員工及即將終止契約的員工都有可能發爭議,此有勞動事件法之適用。而人資管理 ...
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  10. 60. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台北場,06/07)
    • [台北]
    • [2024/06/07]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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