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"分析" 課程共 2375 筆,顯示第 2031-2040 筆
  1. 2031. 企業治理必用的損益兩平與現金流量表解析 (111年7月29日星期五上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/07/29]
    • [$3,000]
    本課程從損益兩平工具的計算使用、關鍵重點掌握,衍生到損益表的正確表達分析、現金流量表與其他營運治理結果在財務報表的的邏輯關聯性,讓你學得損益兩平與現金流量表在企業治理上的實務運用。
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  2. 2032. 電源IC電路分析、設計與模擬 (使用PSIM軟體) (0801-0802(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2022/08/01]
    • [$8,800]
    通訊、運輸、消費性、照明、工業、航太等用途之電子產品均需仰賴電源管理 IC 實現輕薄短小、高效率、可靠等能夠提供穩定電壓、電池充電及電流驅動之器件,近年來,在 5G、人工智慧、電動車、高畫質影像、USB-PD 等應用持續成長、寬能隙元件的逐 ...
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  3. 2033. 電源IC電路分析、設計與模擬 (使用PSIM軟體) (0801-0802(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$8,800]
    通訊、運輸、消費性、照明、工業、航太等用途之電子產品均需仰賴電源管理 IC 實現輕薄短小、高效率、可靠等能夠提供穩定電壓、電池充電及電流驅動之器件,近年來,在 5G、人工智慧、電動車、高畫質影像、USB-PD 等應用持續成長、寬能隙元件的逐 ...
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  4. 2034. MSA(第四版)在Minitab分析實務 (0804(易騰))
    • [新竹]
    • [2022/08/04]
    • [$2,800]
    ■ 管制計劃中列出的量測系統制訂MSA計劃依據什麼? ■ 如何使用Minitab軟體進行量測系統分析? ■ 如何正確操作MSA程序?(偏倚、線性度、穩定度、重複性、再現性與計數值風險分析法) ■ 取樣方法是否正確? ■ 樣本的數量是 ...
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  5. 2035. 產品失效模式分析(FMEA)結合產品失效關鍵大數據 (0804-0805(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/08/04]
    • [$8,000]
    產品失效模式分析(FMEA)結合產品失效關鍵大數據分析(Big data)上機實作 失效模式、效應與關鍵性分析(Failure Mode, Effects and Criticality Analysis,FMECA)是一種系統化之設計輔 ...
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  6. 2036. 產品失效模式分析(FMEA)結合產品失效關鍵大數據 (0804-0805(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$8,000]
    產品失效模式分析(FMEA)結合產品失效關鍵大數據分析(Big data)上機實作 失效模式、效應與關鍵性分析(Failure Mode, Effects and Criticality Analysis,FMECA)是一種系統化之設計輔 ...
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  7. 2037. LLC諧振式電源轉換器電路與系統分析 (0805(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2022/08/05]
    • [$4,800]
    本課程從諧振電路基本觀念,以直觀方式解析LLC 諧振電路工作原理,並探討LLC 諧振式電源轉換器控制技術及系統分析。本課程並闡述高功率三相LLC諧振式電源轉換器與LCLC諧振式電源轉換器的動作原理與設計實務。本課程學員可提供工作上所遇到的相 ...
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  8. 2038. 品質問題管理之大數據分析應用訓練 (不可報名0809(易騰))
    • [新竹]
    • [2022/08/09]
    • [$3,200]
    本課程之設計為了確保學員皆能有效學習與應用, 所以將問題分析與解決各步驟所需要之應用工具作一系統性之規劃, 以確保各學員在上完課程之後皆能迅速上手並為公司解決問題並提升競爭力, 更重要的是也能同步提升自己本身的工作績效。
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  9. 2039. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力 (0811(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/08/11]
    • [$4,000]
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題.製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
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  10. 2040. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力 (0811(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$4,000]
    透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題.製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
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