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"分析" 課程共 1050 筆,顯示第 971-980 筆
  1. 971. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0222(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/02/22]
    • [$4,000]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事項分解:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、問題預防再發:分析未來可能發 ...
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  2. 972. PSDM問題分析與決策制定 (0307(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/07]
    • [$4,000]
    培養學員面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳決策,提升個人及團體問題解決與決策品質,以強化企業之競爭力。 ...
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  3. 973. FTA故障樹分析法 (0309(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/09]
    • [$4,000]
    FTA故障樹分析法是一種系統的分析設備故障的法,透過系統性的樹狀展開,再計算其發生機率,將能有效掌握可能的故障點。FTA亦可應用到其他系統性分析領域。
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  4. 974. 2023產業分析師資格認證班(台北春季班) (0318-0729(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/18]
    • [$70,000]
    面對全球化及區域經濟整合的趨勢,產業版圖快速轉移,全球產業經營環境競爭更加劇烈。面對科技推陳出新、國際資源重新配置,產業價值分工重整與多元發展,如何能讓企業經營者,清楚自己所處的環境,正確研判本身與競爭者的實力消長,進而掌控產業全盤的戰場情 ...
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  5. 975. 專利分析師職能培訓認證班 (0324-0512(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/24]
    • [$28,000]
    本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利技術方向佈局為輔,特別是針對一般企業在產品開發時,所面臨到的產品販售時的權利的問題,以教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有 ...
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  6. 976. Excel與資料庫整合應用講座 (112年03月課程 (3/26)(滿班))
    • [台北]
    • [2023/03/26]
    • [$3,000]
    本課程著重於讓學員懂得利用Excel處理大筆數的結構化資料,並從中進行分析的技術Know-How,介紹Excel內建的資料庫功能以及資料庫函數。 一步步從排序→小計→篩選→樞紐分析表,由淺入深地引領學員懂得操作、活用Excel資料庫。
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  7. 977. Orange商用數據分析師培訓班. (0411-0425(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/04/11]
    • [$21,000]
    隨著工業4.0的推動,各產業緊鑼密鼓的公開延攬資料科學家或資料分析師相關人員,推動資料分析相關專案,數據分析結果可以作為管理者決策前之重要參考依據,確保公司達到營運目標,「大數據分析」已成為就業市場的顯學。
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  8. 978. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0413(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/04/13]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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  9. 979. 數位轉型首部曲-AI大數據分析與應用實戰班. (0413-0414(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/04/13]
    • [$8,000]
    人工智慧(Artificial Intelligence, AI)無疑是當今最熱門的發展重點,隨著科技發展成熟,支撐人工智慧的大數據分析,成為新世代創新來源的成長引擎,同時也快速改變我們的工作及生活方式,包括:無人駕駛、人臉辨識、智慧製造、 ...
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  10. 980. 企業策略規劃暨投資分析研習班 (0414-0415(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/04/14]
    • [$10,000]
    講師更以自身工作經驗,傳授企業策略規劃的邏輯架構,搭配實例解析公司內部可能面臨的短、中、長期不同階段發展需求,諸如新產品開發、新產線建置以及策略併購等新事業發展目的,逐步引導學員掌握提案重點與分析流程,輔以財務評估工具,成功贏得管理層與功能 ...
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