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"問題" 課程共 686 筆，顯示第 341-350 筆
  1. 341. 【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列 (單元三0410(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/04/10]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列
      講師：
       
    研發工程人員在職場的四種關鍵能力 職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
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  2. 342. 系統化問題分析與決策(台北班) (單元二0416(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/16]
    • [$4,300]
    • [講師介紹]
      系統化問題分析與決策(台北班)
      講師：
       
    「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程屬系統化分析問題與決策之方法論，不限制應用範 ...
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  3. 343. 系統化問題分析與決策(台北班) (單元三0423(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/04/23]
    • [$4,300]
    • [講師介紹]
      系統化問題分析與決策(台北班)
      講師：
       
    「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程屬系統化分析問題與決策之方法論，不限制應用範 ...
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  4. 344. 流程圖應用實務 (108年 4月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2019/04/24]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      流程圖應用實務
      講師：蘇峰民
      學歷： 國立清華大學工業工程與工程管理碩士 國立清華大學工業工程與工程管理博士 中原大學工業工程與工程管理學士 相關專業認證與獲獎記錄： 專業認證: &#...  
    本課程主要是要讓人員建立對流程圖概念與學習如何藉由流程 圖找出各步驟所發現問題，並尋求改善機會，課程中提供各種流 程圖類型，引導上課學員團體討論了解流程圖的應用。
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  5. 345. 【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列 (單元四0424(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/04/24]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列
      講師：
       
    研發工程人員在職場的四種關鍵能力 職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
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  6. 346. 品管圈（QCC）活動 (108年 5月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/05/06]
    • [$2,800]
    • [講師介紹]
      品管圈（QCC）活動
      講師：張前偉
      財團法人台灣電子檢驗中心( ETC )；品質管理輔導系列。 勞委會職訓局 協助事業單位人力資源提升計畫 輔導顧問 勞委會職訓局 TTQS訓練品質服務團--輔導顧問 ...  
    目標： 品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創，日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」，完成課題達成型解題程序，稱為「課題達成型QC STORY」，品管圈活動源於基層，產生於基層，可以從工作中發掘樂趣、意義， ...
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  7. 347. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題 (0507(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/07]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      運用5 Why-Why Why 分析解決問題
      講師：
       
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程，可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力，以及表單寫作技巧，俾以有效的表達及解決問題。
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  8. 348. 8D問題分析與解決步驟及方法(台北班) (0508(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法(台北班)
      講師：
       
    培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程式（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、：分析未來可能發生的問題等）迅速做出最佳之決策，提升個人及團體問題解決能力，以強化企業之競爭力 ...
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  9. 349. 問題分析與決策制定 (0509(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      問題分析與決策制定
      講師：
       
    培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳之決策，提升個人 ...
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  10. 350. 問題解決型-舊QC七大手法實務應用(台北班) (0514(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/14]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      問題解決型-舊QC七大手法實務應用(台北班)
      講師：
       
    透過實際演練，使學員熟悉了解舊QC七大手法，並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益： 1.可有效的解決問題 2.熟悉日常管理工具之應用 3.做好現場管理之維持改善 4.加強團隊運作與提昇品質效 ...
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