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"問題" 課程共 684 筆,顯示第 491-500 筆
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491. 問題分析解決手法之實務運用 (0317(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/17]
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[$4,000]
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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492. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (全系列0317-0428(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/03/17]
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[$16,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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493. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列一0317(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/03/17]
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[$4,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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494. 員工問題處理技巧與方法 (110年03月(03/22))
- [台北]
- [2021/03/22]
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[$3,000]
[講師介紹]
![](http://asia-learning.com/images/spop_01.gif) |
員工問題處理技巧與方法 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
人是企業最重要的資產,也是維繫企業是否有競爭力的關鍵,但只要有人的地方,就會存在問題,員工問題如果沒有處理好,不但可能引起勞資糾紛,更是讓主管在下達任務執行上窒礙難行。本課程除了讓管理者了解如何掌握員工問題外,並將問題做分類,理解哪些問題是 ...
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495. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 (0325(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/03/25]
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[$3,600]
[講師介紹]
![](http://asia-learning.com/images/spop_01.gif) |
運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 |
講師: |
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![](http://asia-learning.com/images/spop_03.gif) |
運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用培訓班.透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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496. 8D+RCA根本原因分析與解決 (0330-0331(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/30]
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[$7,000]
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8D+RCA根本原因分析與解決 (8D Problem Analysis & Solving+ Root Cause Analysis Practice Learning)
The 8 Disciplines (8D) Process是培 ...
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497. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列二0331(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/03/31]
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[$4,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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498. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列三0414(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/04/14]
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[$4,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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499. 8D手法之問題分析與解決實務 (確定開課0422(易騰))
- [新竹]
- [2021/04/22]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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500. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列四0428(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/04/28]
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[$4,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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