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"問題" 課程共 684 筆,顯示第 511-520 筆
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511. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0630(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/06/30]
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[$3,500]
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8D問題分析與解決步驟及方法 (8D Problem Analysis & Solving).The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(關心事 ...
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512. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 (0702(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/07/02]
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[$3,600]
[講師介紹]
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運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 |
講師: |
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運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用培訓班.透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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513. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (0706下午(睿哲))
- [台北]
- [2021/07/06]
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[$1,300]
[講師介紹]
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【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 |
講師:湯君年 |
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在事業場所(工作場所)之外工作的勞工(例如:派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點),雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般企業往往會用包薪的方式計算這類員工的工作時間及勞務提供狀態,因而失於精確,且極易引起 ...
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514. 【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 (早鳥優惠方案0706下午(睿哲))
- [台北]
- [2021/07/06]
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[$1,000]
[講師介紹]
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【專題講座】事業場所外工作勞工之工作時間之認定 |
講師:湯君年 |
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在事業場所(工作場所)之外工作的勞工(例如:派駐在外的員工、出差的員工、奉命赴客戶處所服務的員工、業務員等工作地點),雇主皆無法指揮監督其提供勞務狀態,一般企業往往會用包薪的方式計算這類員工的工作時間及勞務提供狀態,因而失於精確,且極易引起 ...
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515. 8D手法之問題分析與解決實務 (不可報名0707(易騰))
- [新竹]
- [2021/07/07]
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[$2,400]
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■ 導正對矯正與預防措施的錯誤認知。 ■ 雙向討論溝通,培養個人與團隊分析及解決問題的能力與技巧。 ■ 有效地分析並摘出問題點,並能掌握現象中原因意義,正確抓住問題點。■ 透過案例討論,加強問題解決程序的能力,促進跨部門團隊合作。
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516. 運用5 Why法提升問題分析與解決能力. (不可報名0715(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/07/15]
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[$4,000]
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透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因」之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。
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517. 員工問題處理技巧與方法 (110年07月(7/16))
- [台北]
- [2021/07/16]
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[$3,000]
[講師介紹]
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員工問題處理技巧與方法 |
講師:吳美娥 |
重要經歷:
1.財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2.禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3.... |
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人是企業最重要的資產,也是維繫企業是否有競爭力的關鍵,但只要有人的地方,就會存在問題,員工問題如果沒有處理好,不但可能引起勞資糾紛,更是讓主管在下達任務執行上窒礙難行。本課程除了讓管理者了解如何掌握員工問題外,並將問題做分類,理解哪些問題是 ...
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518. 2021年研發工程師全系列 (0716-0803(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/07/16]
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[$12,000]
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“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題 ...
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519. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (0716-0813(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/07/16]
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[$16,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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520. 系列(一)系統化問題分析與解決 (0716(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/07/16]
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[$4,500]
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研發管理工程師四大關鍵技能-系列(一)系統化問題分析與解決
"問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方 ...
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