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團隊
" 課程共 148 筆,顯示第 141-148 筆
141. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (112年12月課程 (12/26)(已滿班))
[台北]
[2023/12/26]
[$3,500]
[講師介紹]
全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理
講師:黃麗芬
●課程介紹 實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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142. 精準提問力, 激發行動力 (113年01月課程)
[台北]
[2024/01/11]
[$3,500]
[講師介紹]
精準提問力, 激發行動力
講師:張宏裕
不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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143. 領導
團隊
之目標設定與高工作績效執行管理 (113年1月(1/23))
[台北]
[2024/01/23]
[$3,500]
[講師介紹]
領導
團隊
之目標設定與高工作績效執行管理
講師:蔡景文
「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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144. 建立OKR機制,打造
團隊
運作及達成目標的方程式實務 (113年2月(2/22))
[台北]
[2024/02/22]
[$3,500]
[講師介紹]
建立OKR機制,打造
團隊
運作及達成目標的方程式實務
講師:梁鈺雯
※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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145. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (113年04月課程 (4/2))
[台北]
[2024/04/02]
[$3,800]
[講師介紹]
全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理
講師:黃麗芬
●課程介紹 實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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146. 跨
團隊
與向上溝通技巧 (113年04月課程 (4/2))
[台北]
[2024/04/02]
[$3,500]
[講師介紹]
跨
團隊
與向上溝通技巧
講師:李冠輝
預期效益 掌握有效溝通與表達原則,並善用提問提升溝通成效 透過學習有效溝通,讓跨
團隊
溝通協作能更順暢 運用向上溝通原則與思維,來提升與主管溝通成效 ᠙ ...
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147. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年4月課程 (4/12))
[台北]
[2024/04/12]
[$3,500]
[講師介紹]
當責與共好的執行力----做到專業,創造價值
講師:張宏裕
●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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148. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7)(滿班))
[台北]
[2024/05/07]
[$3,800]
[講師介紹]
主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法
講師:黃麗芬
成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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