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"問題" 課程共 320 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 【國際TRIZ大師親授】系統化商業模式創新 (1201-1203(工研院))
    • [台北]
    • [2015/12/01]
    • [$16,000]
    此快速發展與高度競爭的時代,萃智(TRIZ:Theory of Inventive Problem Solving)是很重要的系統化創新手法,主要是系統性的利用前人及跨領域智慧來解決問題。它可以很有系統地帶領我們跳出思考窠臼、辨識機會、創意 ...
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  2. 52. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題(台北班) (0226(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/02/26]
    • [$3,000]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  3. 53. KT問題分析與決策實務應用(台北班) (0330(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/03/30]
    • [$3,600]
    本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法),讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然,能以系統性及完整性內化於組織,以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力,培養公司內部人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序( ...
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  4. 54. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用(台北班) (0420(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/20]
    • [$3,600]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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  5. 55. 問題解決(Problem-solving)實戰課程 (0316(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/28]
    • [$3,600]
    科技人日常作業中常遇到各類型之問題,如何快速發解問題、評估衝擊及對策、徹底解決問題(找出真因及根治措施)是刻不容緩的事,PIERS Total Solution 本課程即是全方位迅速解決問題之最佳工具。
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  6. 56. PIERS Total Solution問題解決 (0428(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/28]
    • [$3,600]
    科技人日常作業中常遇到各類型之問題,如何快速發解問題、評估衝擊及對策、徹底解決問題(找出真因及根治措施)是刻不容緩的事,PIERS Total Solution 本課程即是全方位迅速解決問題之最佳工具。
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  7. 57. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題-台北 (0512(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/05/12]
    • [$3,000]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題
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  8. 58. KT問題分析與決策實務應用(台北班) (0824(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/08/24]
    • [$3,600]
    本課程特色提供實務案例及各類型實用表單(獨特表單運用教學法),讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然,能以系統性及完整性內化於組織,以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力,培養公司內部人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序( ...
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  9. 59. 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用(台北班) (0930(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/09/30]
    • [$3,600]
    The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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  10. 60. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題 (1007(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/10/07]
    • [$3,000]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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