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"問題" 課程共 320 筆,顯示第 31-40 筆
  1. 31. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (102年9月28日(星期六 9:30~16:30))
    • [台北]
    • [2013/09/28]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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  2. 32. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (1002 s2 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/02]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  3. 33. 【創新五力之創意思考力】問題分析與解決兵法 (1009 s3 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/09]
    • [$4,000]
    研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等相關工作者,通常遇到問題最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案,常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。或者像Nokia未發現手機業者的遊戲規則改變,導致市值暴跌87%,還被其他手機業者打趴。 ...
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  4. 34. 境外公司與海外所得解析 (102年10月課程)
    • [台北]
    • [2013/10/23]
    • [$1,600]
    目標: 一、可以瞭解海外所得的申報方式 二、可以瞭解OBU操作模式,以及海外所得之間的關係 三、清楚瞭解海外所得的定義 四、瞭解稅賦風險與稅法的修法趨勢 五、掌握境外公司投資台灣子(分)公司的模式,及其稅賦問題
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  5. 35. 境外公司與海外所得解析 (102年11月課程)
    • [台北]
    • [2013/11/21]
    • [$1,600]
    目標: 一、可以瞭解海外所得的申報方式 二、可以瞭解OBU操作模式,以及海外所得之間的關係 三、清楚瞭解海外所得的定義 四、瞭解稅賦風險與稅法的修法趨勢 五、掌握境外公司投資台灣子(分)公司的模式,及其稅賦問題
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  6. 36. 境外公司與海外所得解析 (102年12月課程)
    • [台北]
    • [2013/12/18]
    • [$1,600]
    目標: 一、可以瞭解海外所得的申報方式 二、可以瞭解OBU操作模式,以及海外所得之間的關係 三、清楚瞭解海外所得的定義 四、瞭解稅賦風險與稅法的修法趨勢 五、掌握境外公司投資台灣子(分)公司的模式,及其稅賦問題
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  7. 37. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0117 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/17]
    • [$3,600]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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  8. 38. PIERS Total Solution 問題解決 (0227 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/02/27]
    • [$3,600]
    科技人日常作業中常遇到各類型之問題,如何快速發解問題、評估衝擊及對策、徹底解決問題(找出真因及根治措施)是刻不容緩的事,PIERS Total Solution 本課程即是全方位迅速解決問題之最佳工具。
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  9. 39. 《企業創新系列》系統化問題分析與決策能力養成班 (0306-07 (工研院) 高雄班)
    • [台北]
    • [2014/03/06]
    • [$7,000]
    問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
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  10. 40. 提昇企業主管之管理績效實務講座班 (103年12月13日(星期六 9:30~16:30)★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/12/13]
    • [$3,000]
    領導是以影響力啟發部屬的責任心與榮譽感,並激發部屬積極參與行動的能力,達到齊心一致、統一步調的效果,共同為實現理想而努力。管理是以嚴明的約束力指導部屬行動,並養成其負責任、守紀律的精神,及節制、糾正其怠慢、偏差的行為 。新世紀的企業主管在帶 ...
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