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  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 398 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 全面品質管理TQM (102年9月課程)
    • [未知]
    • [2013/09/21]
    • [$2,000]
    目標: 培訓企業設計、研發、品保、智慧財產管理人才,有效運用設計、品保知識/技能及智慧財產權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值,促使產業合法權利最大化,在國際市場上更具競爭力。
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  2. 12. 全面品質管理TQM (102年10月課程)
    • [未知]
    • [2013/10/19]
    • [$2,000]
    目標: 培訓企業設計、研發、品保、智慧財產管理人才,有效運用設計、品保知識/技能及智慧財產權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值,促使產業合法權利最大化,在國際市場上更具競爭力。
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  3. 13. 全面品質管理TQM (102年11月課程)
    • [未知]
    • [2013/11/16]
    • [$2,000]
    目標: 培訓企業設計、研發、品保、智慧財產管理人才,有效運用設計、品保知識/技能及智慧財產權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值,促使產業合法權利最大化,在國際市場上更具競爭力。
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  4. 14. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (102年11月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2013/11/20]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  5. 15. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (102年11月 台北場)
    • [台北]
    • [2013/11/27]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  6. 16. 管制計劃製作與應用實務 (1203 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/12/03]
    • [$1,200]
    管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用 PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。 如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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  7. 17. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (102年12月 台北場)
    • [台北]
    • [2013/12/11]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  8. 18. 全面品質管理TQM (102年12月課程)
    • [未知]
    • [2013/12/21]
    • [$2,000]
    目標: 培訓企業設計、研發、品保、智慧財產管理人才,有效運用設計、品保知識/技能及智慧財產權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值,促使產業合法權利最大化,在國際市場上更具競爭力。
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  9. 19. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (102年12月 新竹場)
    • [新竹]
    • [2013/12/25]
    • [$2,000]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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  10. 20. 管制計劃製作與應用實務 (0107 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2014/01/07]
    • [$1,200]
    管制計劃在企業界的名稱有管制計劃、控制計劃、品質工程圖等,但內容都是在描述如何應用 PFMEA的風險評估結果,選定產品與製程特性、決定量測方法、抽樣頻次與樣本大小、決定管制方法與反應計劃。 如何規劃一份既實用且可行的管制計劃,卻考驗著管 ...
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