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  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"績效" 課程共 584 筆，顯示第 461-470 筆
  1. 461. 效率化採購作業與績效管理實務講座班 (110年2月6日 星期六 9:30-16:30，計六小時)
    • [台北]
    • [2021/02/06]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      效率化採購作業與績效管理實務講座班
      講師：黃曜鴻
      工作經歷： 1.鴻谷科技/品保經理 2.冠軍建材集團/採購部經理 3.茂德科技/外包管理部經理 4.茂矽電子/供應商管理課長 5.矽成積體電...  
    培養學員成本分析與價值分析的能力;增強學員降低成本的技巧。
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  2. 462. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (110年02月(2/24))
    • [台北]
    • [2021/02/24]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  3. 463. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (110年02月課程 (2/25) 暫時滿班 可排後補)
    • [台北]
    • [2021/02/25]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      B2B「顧問式銷售」與談判技巧
      講師：張宏裕
       
    ●課程效益： 價值創新的藍海策略，思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具，有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力，化解銷售障礙
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  4. 464. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (110年02月課程)
    • [台北]
    • [2021/02/25]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      B2B「顧問式銷售」與談判技巧
      講師：張宏裕
       
    ●課程效益： 價值創新的藍海策略，思考我們的目標客戶 運用客戶管理工具，有效挖掘、引導及完成有價值的交易 強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程 提升產品益處與價值說服力，化解銷售障礙
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  5. 465. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (110年3月11日(週四)上午9：30─下午5：30，共計7小時)
    • [台北]
    • [2021/03/11]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務
      講師：彭浩忠
       
    　　企業日常營運的成果，都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達，將各個會計科目，按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總，而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表，並透過與預算損益數字的比較，來反應經營管理的能力。 ...
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  6. 466. 薪資管理與設計實務講座班 (110年03月課程 (3/24) 暫時滿班 需排後補)
    • [台北]
    • [2021/03/24]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      薪資管理與設計實務講座班
      講師：丁志達
      榮譽職 1.國家人力創新獎評審/決審委員 2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員 3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問  
    一、企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟，以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本課將 ...
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  7. 467. 效率化倉儲作業與庫存管理實務 (110年4月11日 星期日 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2021/04/11]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      效率化倉儲作業與庫存管理實務
      講師：王文信
      曾 任 : 中國生產力中心經管輔導部協理、創新服務事業群總監  
    針對企業在倉儲作業與管理上的實務作法進行解說與研討，透過倉儲作業與管理上的問題分析並提供改善建議，以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常工作與管理上。
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  8. 468. 薪酬獎金設計與留才方案 (110年4月課程 (4/29) 暫時滿班 需等候補)
    • [台北]
    • [2021/04/29]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      薪酬獎金設計與留才方案
      講師：吳桂龍
       
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產，基本底薪只能將員工領進門，而建立出良好的績效獎金制度，可讓員工清楚明白再付出多少努力，就能得到額外報酬，間接找出高績效員工，透過獎金制度留下適用人才，進而提高公 ...
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  9. 469. 打造卓越領導力與員工績效輔導(PIP)實務 (110年05月(05/05))
    • [台北]
    • [2021/05/05]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      打造卓越領導力與員工績效輔導(PIP)實務
      講師：饒德民
      25年上市櫃集團公司人資高階主管與經營管理幕僚經驗  
    所謂領導就是「領就是帶領，導就是引導」。簡單的說，就是帶領團隊，引導部屬，為組織目標共同努力，並且能領導桀傲不馴的人才達到組織績效目標，這就是領導的真諦！」 「教練式領導」為建立信任、聆聽、詢問、肯定等技能引導部屬發揮潛能，追求卓越的高效 ...
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  10. 470. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (110年5月11日 星期二 上午9:30∼下午4:30， 計六小時)
    • [台北]
    • [2021/05/11]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      企業毛利率分析與管理損益表實務講座班
      講師：彭浩忠
       
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異，以及製造成本的差異分析，並且以管理的角度呈現損益表，將相關各單位，對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額，做明確的計算與表達，讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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