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"工作" 課程共 592 筆,顯示第 381-390 筆
  1. 381. 新人帶領與工作指導協助技能提升 (不可報名0517(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/05/17]
    • [$3,000]
    本課程透過討論與演練中體驗實際發生的情狀,並且用理論與實務角色扮演的穿插,使學員能夠輕鬆理解與運用。從帶領、培育等方面著手,讓新人順利上手,成為公司的新血輪。
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  2. 382. 以工作評價為基礎的職等職稱體系與薪資級距表設計 (不可報名0518(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/05/18]
    • [$3,000]
    本課程將從職位評價談起,透過循序漸進的規劃步驟與案例演練,洞悉職位評價設計技巧,並搭配應用薪資四分位表,最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構(薪資四分位表)。幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰,創 ...
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  3. 383. ISO 9001:2015稽核員訓練 (0520(易騰))
    • [新竹]
    • [2021/05/20]
    • [$2,800]
     ISO 9001:2015標準已於104年09月正式發佈, 企業需以此標準進行品質管理系統的驗證, 現持有ISO 9001:2008證書的企業, 也必需依據此標準進行轉版稽核。 想進一步了解 ...
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  4. 384. DevOps管理與實踐方法 (0610-0611(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/06/10]
    • [$11,000]
    DevOps的目標是能夠以可持續的方式,將變更以快速和安全的方式,部署到生產環境或用戶手中。讓產品可以持續交付,並且即時收集數據,在更短的周期中調整和持續改善。那要怎麼開始呢? 尤其是對技術不太懂的管理階層,是否有方法可以快速了解,並且有全 ...
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  5. 385. 職業災害補償認識與對策 (110年 06月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2021/06/10]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  6. 386. 一次講清楚「工時」的眉眉角角 (0617下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2021/06/17]
    • [$2,000]
    我國工時制度複雜難懂,法定正常工時上限每週40小時、每週有1例1休、國定假日有12天…等等等的這些工時規定如何在全年度的行事曆、排班之中妥當適切的運用,一直是人資朋友的超級雷區,尤其是在勞動事件法的施行推動之下,勞權意識全面抬頭的今天,各種 ...
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  7. 387. 利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班 (110年06月課程 (6/18+6/25))
    • [台北]
    • [2021/06/18]
    • [$5,200]
    ●課程目標 1.建置一個對內﹙或對外﹚的專案平台,資訊從零散到整合,從固定到雲端化。 2.從單一使用Google APP到運用學會如何整合性應用相關雲端工具。 3.將數位科技融入實務專案管理運作當中。 ●預期效益 1.利用協作 ...
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  8. 388. ISO 9001:2015稽核員訓練 (不可報名0623(易騰))
    • [新竹]
    • [2021/06/23]
    • [$2,800]
     ISO 9001:2015標準已於104年09月正式發佈, 企業需以此標準進行品質管理系統的驗證, 現持有ISO 9001:2008證書的企業, 也必需依據此標準進行轉版稽核。 想進一步了解 ...
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  9. 389. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (110年07月課程 (7/6))
    • [台北]
    • [2021/07/06]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  10. 390. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (110年07月(07/09))
    • [台北]
    • [2021/07/09]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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