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公開課程

"優惠" 課程共 140 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 職工福利委員會會計帳務處理及申報所得稅實務班 (1204(中華職工))
    • [台北]
    • [2025/12/04]
    • [$3,200]
    您現在是否是現任或即將接任福委會之主委、福委、總幹事、會計幹事或相關行政人員?您對於福委會運作過程中相關之法令了解多少?深怕被主管機關及稅務人員查核而被處罰?
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  2. 2. 企業履行社會責任ESG內控設計稽核技巧及撰寫有效稽 (114年12月(12/5))
    • [台北]
    • [2025/12/05]
    • [$3,200]
    課程對象: 內部稽核人員、公司治理人員、對本課程興趣人士 課程目的: 1.協助企業建立ESG相關措施。 2.協助企業溫室氣體盤查資訊揭露。 3.評估企業是否符合ESG評鑑標準
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  3. 3. ISO14001:2015 條文暨內部稽核員課程 (台北場,12/05)
    • [台北]
    • [2025/12/05]
    • [$3,450]
    是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課;您對於 ISO 14001:2015 無需擁有相關知識,本課程將從最基礎的 ISO 14001:2015 ...
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  4. 4. RBA 8.0 VAP8.0.2 訓練課程 (台中場,12/05)
    • [台中]
    • [2025/12/05]
    • [$5,250]
    RBA VAP條款只是輔助,看懂VAP的內容,設計合適的問題,只是第一步,實務演練的目的就是讓學員可以在模擬的稽核現場中,針對各類型案例,親身執行內部稽核作業,以確保後續可在公司自行執行內部稽核時,確實的找出問題,以達到有效的提升改善。
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  5. 5. 非財務人員增強成本分析與費用控管技能 (114年12月8日 星期一 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/12/08]
    • [$3,500]
    1.在市場競爭激烈、營業額增加不易的環境下,加強成本與費用的分析控管增加利潤的貢獻就成為企業營運很重要的管理重點。 2.針對成本與費用的分析控管,除了支出規定、核准簽核的執行,應從觀念的建立及借助分析控管的工具方法才能完整性、邏輯性的 ...
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  6. 6. 最新勞動基準法條文解析與案例說明實務班 (114年12月課程 (12/8+12/22))
    • [台北]
    • [2025/12/08]
    • [$5,600]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  7. 7. 營業秘密保護、競業禁止及個資安全內控內稽實務 (114年12月(12/9))
    • [台北]
    • [2025/12/09]
    • [$3,200]
    營業秘密是企業生存與發展最重要的因素,一旦營業秘密被剽竊、被對手抄襲,不僅影響產業發展,更會影響股東權益及員工生計,因此營業秘密的保護是企業由上到下都要重視的議題。 在職期間曾接觸營業秘密者,難免於轉職後將其見聞帶到新工作環境,如果新舊東 ...
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  8. 8. 公司申報營利事業所得稅案件稅捐稽徵機關查核重點分析 (114年12月10日 星期三9:30∼16:30,計六小時)
    • [台北]
    • [2025/12/10]
    • [$3,500]
    針對最近年度國稅局審核營利事業所得稅重點分析,俾利於公司於平日稅務會計處理能正確合法,而且於申報明年營利事業所得稅能合於法令規定,以免補稅受罰。
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  9. 9. 帳款催收與訴訟實務-降低企業商務交易風險 (114年12月課程 (12/10))
    • [台北]
    • [2025/12/10]
    • [$3,500]
    帳款催收所牽涉層面既廣且深,包括向誰催收(誰是法律上的債務人)、是否持有有效的債權文件、催收前是否可以啟動假扣押、如何聲請假扣押、如何查調債務人的財產、如何取得有執行力的債權憑證、債權憑證的時效有多久、如何確保債權持續有效而不會時效消滅,每 ...
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  10. 10. 基層主管10大核心管理能力特訓 (114年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2025/12/11]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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