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公開課程

"優惠" 課程共 137 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. ISO 9001:2015 條文暨內部稽核員課程 (數位場,11/10)
    • [線上]
    • [$3,450]
    ISO 9001 內部稽核員課程是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課;課程內容包括授課、演練、與角色扮演,並利用實際的案例討論。 您對於 IS ...
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  2. 2. RBA 8.0 VAP8.0.2 訓練課程 (數位場,11/11)
    • [線上]
    • [$5,250]
    RBA VAP條款只是輔助,看懂VAP的內容,設計合適的問題,只是第一步,實務演練的目的就是讓學員可以在模擬的稽核現場中,針對各類型案例,親身執行內部稽核作業,以確保後續可在公司自行執行內部稽核時,確實的找出問題,以達到有效的提升改善。
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  3. 3. B2B關鍵客戶管理業績達標術 (114年11月(11/11))
    • [台北]
    • [2025/11/11]
    • [$3,500]
    教導業務耕耘及找到你的關鍵客戶,不要浪費時間在不太可能成功的交易上,而應該專注於尋找下一個成交機會。透過課程教導如何有質量的拉高銷售活動頻率,在關鍵時間問關鍵問題.不斷的做向上社交來加強人際的弱連結,透過系統化的學習來加強「心」與「術」的訓 ...
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  4. 4. 國際貿易從入門到實務應用 (114年11月11日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/11/11]
    • [$3,800]
    引導國際貿易從業人員認識最新商業模式及技術,包括金流、物流及資流,了解其過去發展及未來趨勢,並將這些模式導入國貿工作中。
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  5. 5. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (114年11月(11/12+11/19))
    • [台北]
    • [2025/11/12]
    • [$5,600]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  6. 6. 說話的力量_用說話來解決問題×句型 (114年11月課程 (11/13))
    • [台北]
    • [2025/11/13]
    • [$3,800]
    別人為何聽不懂你說話的?你為何聽不懂別人說的話?人的一天平均花在說話的時間佔工作時間30%。但自認為說話力強的人,比例不到20%。內在專業100分,但說話能力10分,則專業也只剩10分。如何用說話,產生力量,幫助你解決不同問題? 如何用說 ...
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  7. 7. 中小企業基礎會計實務班-新手會計入門必修 (114年11月課程 (11/13))
    • [台北]
    • [2025/11/13]
    • [$3,500]
    課程目標 幫助學員掌握會計的核心概念與基本技術,培養學員在日常工作中正確記錄和分析財務數據的能力。學員將學會編製與解讀財務報表,正確理解企業的財務狀況。
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  8. 8. 工作規則訂定、核備與勞資會議成立備查實務操作 (114年11月課程(11/14))
    • [台北]
    • [2025/11/14]
    • [$3,500]
    近代企業分工日益精細、經營規模日益龐大,而勞工亦日眾,雇主與個別勞動者一一約定、談判、締結勞動條件誠屬不便,為了統一規範所有勞動者之行為,並制定一可供遵循之共通準則,以維護企業整體之紀律,遂以工作規則將各種多樣的勞動條件予以統一以便管理,不 ...
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  9. 9. 現金流量表及營運資金預估表編製實務班 (114年11月(11/14))
    • [台北]
    • [2025/11/14]
    • [$3,500]
    投資大神巴菲特認為現金流比利潤重要;企業的終極目標是產生現金流,而不是報告利潤;四張主要的會計報表中,現金流量表最可靠,綜合損益表最不可靠。編製現金流量表,了解現金流向。編製營運資金預估表,了解公司未來資金需求。避免現金流危機! ※課程自 ...
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  10. 10. 黃金業務員超強業績提升要訣實務 (114年11月課程 (11/14))
    • [台北]
    • [2025/11/14]
    • [$3,800]
    為何產品最好、價格最低、條件最優,還搶不到單? 關鍵客戶的採購想法,真的與您認為的差距相當大! 業務高手面對大客戶,採用「BVF(Business Value Framework)」創新模式,能很輕鬆的做成一筆生意。 本課程將協助您學 ...
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