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公開課程

"優惠" 課程共 136 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 營業秘密保護、競業禁止及個資安全內控內稽實務 (114年12月(12/9))
    • [台北]
    • [2025/12/09]
    • [$3,200]
    營業秘密是企業生存與發展最重要的因素,一旦營業秘密被剽竊、被對手抄襲,不僅影響產業發展,更會影響股東權益及員工生計,因此營業秘密的保護是企業由上到下都要重視的議題。 在職期間曾接觸營業秘密者,難免於轉職後將其見聞帶到新工作環境,如果新舊東 ...
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  2. 2. 公司申報營利事業所得稅案件稅捐稽徵機關查核重點分析 (114年12月10日 星期三9:30∼16:30,計六小時)
    • [台北]
    • [2025/12/10]
    • [$3,500]
    針對最近年度國稅局審核營利事業所得稅重點分析,俾利於公司於平日稅務會計處理能正確合法,而且於申報明年營利事業所得稅能合於法令規定,以免補稅受罰。
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  3. 3. 營建業會計與稅務實務講座班 (114年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2025/12/11]
    • [$5,600]
    一、營建業會計科目與一般會計科目大不同,本講座將完整解說營建業的專有名詞,並指導建設公司各類稅賦及會計處理方式,利用正確的成本計算及編製成本分析表,審視公司成本支出,做好預算控管。 二、自地自建、合建分屋、合建分售、共同投資興建的經營型態 ...
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  4. 4. 基層主管10大核心管理能力特訓 (114年12月課程 (12/11))
    • [台北]
    • [2025/12/11]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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  5. 5. ISO 9001:2015 條文暨內部稽核員課程 (高雄場,12/12)
    • [高雄]
    • [2025/12/12]
    • [$3,450]
    ISO 9001 內部稽核員課程是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課;課程內容包括授課、演練、與角色扮演,並利用實際的案例討論。 您對於 IS ...
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  6. 6. 國際貿易慣例、條件及單據 (114年12月12日(週五)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/12/12]
    • [$3,800]
    本課程內容由專業講師根據其經營國內外企業和商業諮詢的豐富實務經驗精心設計。 講師運用科學方法梳理商業知識與實際案例,構建完整的國際貿易體系。 通過系統化分析,講師能夠即時掌握學員需求,並迅速提供針對性的解決方案。
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  7. 7. 打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識 (114年12月課程 (12/12))
    • [台北]
    • [2025/12/12]
    • [$3,500]
    學習效益: ➢ 認識團隊發展階段,並掌握各發展階段內的因應方式,以促進團隊合作。 ➢ 掌握目標設定的概念與法則,能訂出最適合自己的目標進而有效達成。 ➢ 習得黃金圈法則的概念與應用,找出自我為 ...
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  8. 8. 營業稅節稅規劃及常見錯誤解析 (114年12月(12/15))
    • [台北]
    • [2025/12/15]
    • [$3,500]
    ※課程目標: 1.學會營業稅基本觀念 2.學會判斷符合營業稅申報之憑證 3.學會節稅關鍵要素且避免稅務風險 ※課程效益: 1.瞭解營業稅基本觀念及會計處理。 2.瞭解營業稅正確申報要素及流程。 3.降低企業稅務風險及節稅規 ...
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  9. 9. 成功主管必備核心領導力養成班 (114年12月(12/16))
    • [台北]
    • [2025/12/16]
    • [$3,500]
    課程目的: 1.學習關鍵領導能力,面對及做好組織賦予的任務與責任。 2.培養自己工作上的專業能力,是能領導服眾的首要關鍵。 3.提升組織設計能力,根據組織給予的資源做最合理有效的運用。 4.學習溝通協調及表達能力,帶領團隊完成任務及 ...
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  10. 10. 從財報進行經營分析與營運決策-財務指標之評估與掌握 (114年12月16日(週二)上午9:30-下午5:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2025/12/16]
    • [$3,800]
    1.從財會角度具象化掌握企業的經營與管理主軸與事項。 2.財會人員如何將營運資訊轉化與企業主經營管理溝通的角度與指標。 3.經營管理角度損益與傳統財會角度損益呈現的差異與調整。 4.打破企業主僅看損益表第一欄收入與最後一欄淨利潤的迷思 ...
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